Project Risk Management ist ein Zweig der Disziplin Projektmanagement, der sich mit der Ermittlung und Abschwächung von Risiken für ein Projekt beschäftigt. Das gewünschte Ergebnis des Risikomanagements ist, die Wahrscheinlichkeit zu erhöhen und das Ergebnis positiver Ereignisse zu maximieren. Es gibt sechs Schritte zum Risikomanagement des Projekts, und diese Schritte werden im Laufe des gesamten Projekts wiederholt. Risikomanagement-Prozess-Der Prozess der Analyse und Entscheidungsfindung im Hinblick auf die beste Ansprache, Planung und Umsetzung der Risikomanagement-Aktivitäten eines Projekts. Risikokennung-Bewertung der Risikoanfälligkeit eines Projekts und Vermittlung ihrer Eigenschaften. Qualitive Risikoanalysen-Der Prozess, bei dem Risiken für ein bestimmtes Projekt im Hinblick auf sein mögliches Auftreten und ihre Auswirkungen auf ein Projekt bewertet werden. Quantitive Risk Analysis-Die numerische Bewertung der Auswirkungen des Gesamtrisikos auf ein Projekt. Risk Response Planning-A-Phase des Projektmanagements, die Planungsmaßnahmen zur Verringerung des Risikos für ein Projekt im Falle eines unerwünschten Ereignisses betrifft. Risikomanagement und-Kontrolle-Der dynamische und laufende Prozess des Projektrisikomanagements, der das Auftreten von Risiken einschätzt, die Auswirkungen des Risikos bewertet, neue Risiken aufzeigt, mit Risikopflänen eingreift und deren Ergebnisse über die Dauer eines Projekts hinweg bewertet. Das Risikomanagement kann das Zusammenspiel von Teammitgliedern aus anderen Arbeitsgruppen beinhalten, um einzelne Arbeitspakete zu evaluieren und Maßnahmen zur Risikominderung auf die Leistungen insgesamt umzusetzen. Risiko ist ein Element der Unsicherheit, das positive oder negative Auswirkungen auf das Projektmanagement haben kann, wie zum Beispiel die Zeit bis zur Fertigstellung, die Menge der Ressourcen oder die Kosten. Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.
Search Results for: Risk Management Planning
Projekt Personalmanagement
Das Personalmanagement besteht in der Organisation und Führung eines Projektteams. Das Team besteht in der Regel aus Menschen mit spezifischen Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten. Das Projektteam, auch Projektmitarbeiter genannt, soll von Beginn an in die Planungen und Entscheidungen eingebunden werden. Die Teammitglieder sollten sich in das Ergebnis des Projekts investiert fühlen. Dies wird die Loyalität und das Engagement für Projektziele und-ziele erhöhen. Die Anzahl der Teammitglieder und ihre Verantwortung können sich im Laufe des Projekts ändern. Das Projektmanagement-Team, auch Kern-, Führungskräfte oder Führungsteam genannt, ist für die Projektplanung, das Controlling und die Schließung zuständig und nimmt Richtlinien aus dem Projektteam entgegen. Kleinere Projektaufgaben können vom Team geteilt oder vom Projektleiter bestimmt werden. Das Projektmanagement-Team und der Projektträger arbeiten zusammen, um die Finanzierung zu sichern, die Anwendungsfragen zu vereinfachen und die Teammitglieder zu beeinflussen. Zu den Projektmanagementprozessen gehören die Personalplanung, der Erwerb des Projektteams, die Entwicklung des Projektteams und die Leitung des Teams. Prozesse werden mehrfach verwendet, in der Regel mindestens einmal in einem Projekt oder mehrmals in verschiedenen Phasen, wenn das Projekt aus vielen Phasen besteht. In Wirklichkeit kreuzen sich Prozesse miteinander und mit anderen Phasen und sind nicht so eindeutig und konkret, wie hier dargestellt. Wenn mehr erfahrene Mitglieder in das Team aufgenommen werden, kann eine Projektplanung für das Personalmanagement erforderlich sein. Das Projektmanagement-Team soll sich auch auf das Risikomanagement und Änderungen der Projektdauer vorbereiten. Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.
Projektqualitätsmanagement
Das Projektqualitätsmanagement ist ein kritischer Aspekt der leistungsfähigen Organisation und integraler Bestandteil des Projektmanagements. Es umfasst die Prozesse und Aktivitäten, die die Qualitätspolitik, die Ziele und die Verantwortlichkeiten bestimmen, die notwendig sind, um sicherzustellen, dass die Anforderungen des Projekts erfüllt werden. Das Projektqualitätsmanagement implementiert das Qualitätsmanagementsystem der Organisation gegebenenfalls über Richtlinien, Verfahren und kontinuierliche Verbesserungsmaßnahmen. Zu den für das Qualitätsmanagementsystem entscheidenden Prozessen gehören Qualitätsplanung, Qualitätssicherung und Qualitätskontrolle. Die Qualitätsplanung ist ein integraler Bestandteil des Projektmanagements. Er identifiziert relevante Qualitätsstandards und legt fest, wie sie am besten zufrieden sein können. Die Qualitätssicherung stellt sicher, dass das Projektmanagement die Qualitätsprozesse nutzt, die notwendig sind, um die Projektanforderungen planmäßig und systematisch zu erfüllen. Die Qualitätskontrolle überwacht die spezifischen Projektergebnisse und bestimmt die Einhaltung der geltenden Normen. Sie identifiziert auch Risikofaktoren für Projekte, deren Abschwächung, und sucht nach Möglichkeiten, unbefriedigende Leistungen zu verhindern und zu beseitigen. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass das Projektqualitätsmanagement die Grundlage für die Produkte und Dienstleistungen der Organisation ist. Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.
Risiko-Response-Planung
Im Laufe des jeweiligen Lebenszyklus des Projekts wird es im Laufe des jeweiligen Lebenszyklus mehrfach vorkommen, dass sich das Projektmanagement-Team und der Projektleiter in der Lage befinden, dass sie erkennen, dass eine bestimmte Komponente als Zum Projekt und eine bestimmte Facette dieses Projekts ist in der Tat mit einem Satz oder eine Reihe von inhärenten Risiken. Nachdem all diese wahrscheinlichen und potenziellen Risiken richtig organisiert und kategorisiert wurden, ist es Aufgabe des Projektmanagementteams und des Projektleiters, den besten Weg zu finden, mit diesen Risiken umzugehen. Da das Team die damit verbundenen Risiken vollständig identifiziert und erkennt, geht es im nächsten Schritt darum, die beste Antwort zu finden. Hier wird die Risikoplanung in die Praxis umgesetzt. Die Planung der Risikoreaktion bezieht sich insbesondere auf den Akt der Entwicklung und Einschreibung einer Reihe von Optionen, in der Hoffnung, alle Bedrohungen zu verringern, die für die vorgegebenen Programmziele bestehen könnten. Dieser Begriff ist in der 3. Auflage des PMBOK definiert, aber nicht in der 4..