Während das Projektmanagement-Team und oder das Projektmanagement-Teamleiter seine sorgfältigen und vollständigen Risikocharakterisierungen vornimmt, werden sie sich oft in einer Position wiederfinden, in der sie erkennen, dass eine bestimmte Komponente in Bezug auf das Projekt und oder eine Eine besondere Facette dieses Projekts ist in der Tat mit einer Reihe von inhärenten Risiken verbunden. Nachdem all diese wahrscheinlichen und potenziellen Risiken richtig organisiert und kategorisiert wurden, ist es Aufgabe des Projektmanagementteams und des Projektleiters, den besten Weg zu finden, mit diesen Risiken umzugehen. Der gesamte Prozess der Identifizierung dieser Risiken und der Festlegung einer Methode, mit ihnen umzugehen, kann als Risikoüberwachung und-kontrolle bezeichnet werden. Dieser Prozess bezieht sich auf den Prozess der Detaillierung und Verfolgung von identifizierten Risiken sowie die Überwachung von Restrisiken, sowie die Identifizierung neuer Risiken, die entstehen können. Dazu gehört auch die Umsetzung von Business-Responseplänen sowie eine gründliche Bewertung ihrer Wirksamkeit. Dieser Begriff ist in der 3. Auflage des PMBOK definiert, aber nicht in der 4..