Im Laufe des jeweiligen Lebenszyklus des Projekts wird es im Laufe des jeweiligen Lebenszyklus mehrfach vorkommen, dass sich das Projektmanagement-Team und der Projektleiter in der Lage befinden, dass sie erkennen, dass eine bestimmte Komponente als Zum Projekt und eine bestimmte Facette dieses Projekts ist in der Tat mit einem Satz oder eine Reihe von inhärenten Risiken. Nachdem all diese wahrscheinlichen und potenziellen Risiken richtig organisiert und kategorisiert wurden, ist es Aufgabe des Projektmanagementteams und des Projektleiters, den besten Weg zu finden, mit diesen Risiken umzugehen. Da das Team die damit verbundenen Risiken vollständig identifiziert und erkennt, geht es im nächsten Schritt darum, die beste Antwort zu finden. Hier wird die Risikoplanung in die Praxis umgesetzt. Die Planung der Risikoreaktion bezieht sich insbesondere auf den Akt der Entwicklung und Einschreibung einer Reihe von Optionen, in der Hoffnung, alle Bedrohungen zu verringern, die für die vorgegebenen Programmziele bestehen könnten. Dieser Begriff ist in der 3. Auflage des PMBOK definiert, aber nicht in der 4..
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Projekt Risikomanagement
Project Risk Management ist ein Zweig der Disziplin Projektmanagement, der sich mit der Ermittlung und Abschwächung von Risiken für ein Projekt beschäftigt. Das gewünschte Ergebnis des Risikomanagements ist, die Wahrscheinlichkeit zu erhöhen und das Ergebnis positiver Ereignisse zu maximieren. Es gibt sechs Schritte zum Risikomanagement des Projekts, und diese Schritte werden im Laufe des gesamten Projekts wiederholt. Risikomanagement-Prozess-Der Prozess der Analyse und Entscheidungsfindung im Hinblick auf die beste Ansprache, Planung und Umsetzung der Risikomanagement-Aktivitäten eines Projekts. Risikokennung-Bewertung der Risikoanfälligkeit eines Projekts und Vermittlung ihrer Eigenschaften. Qualitive Risikoanalysen-Der Prozess, bei dem Risiken für ein bestimmtes Projekt im Hinblick auf sein mögliches Auftreten und ihre Auswirkungen auf ein Projekt bewertet werden. Quantitive Risk Analysis-Die numerische Bewertung der Auswirkungen des Gesamtrisikos auf ein Projekt. Risk Response Planning-A-Phase des Projektmanagements, die Planungsmaßnahmen zur Verringerung des Risikos für ein Projekt im Falle eines unerwünschten Ereignisses betrifft. Risikomanagement und-Kontrolle-Der dynamische und laufende Prozess des Projektrisikomanagements, der das Auftreten von Risiken einschätzt, die Auswirkungen des Risikos bewertet, neue Risiken aufzeigt, mit Risikopflänen eingreift und deren Ergebnisse über die Dauer eines Projekts hinweg bewertet. Das Risikomanagement kann das Zusammenspiel von Teammitgliedern aus anderen Arbeitsgruppen beinhalten, um einzelne Arbeitspakete zu evaluieren und Maßnahmen zur Risikominderung auf die Leistungen insgesamt umzusetzen. Risiko ist ein Element der Unsicherheit, das positive oder negative Auswirkungen auf das Projektmanagement haben kann, wie zum Beispiel die Zeit bis zur Fertigstellung, die Menge der Ressourcen oder die Kosten. Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.