Das Project Communications Management spielt eine Schlüsselrolle, um alle Mitglieder des Projektmanagement-Teams auf der gleichen Seite zu halten. Ohne Kommunikation zwischen allen Teammitgliedern und Projektbeteiligten kann es zu einer Abwicklung von Prozessen kommen, die sich negativ auf das Endprodukt auswirken könnten. Der Projektleiter muss die Kommunikationsprozesse eines effektiven Projektmanagements kennen. Zunächst sollte festgelegt werden, welche Informationen allen Beteiligten des Projekts mitgeteilt werden müssen. Zweitens müssen diese Informationen den Stakeholdern bereitwillig zugänglich gemacht und zeitnah generiert werden. Die Leistung muss auch durch die Berichterstattung über den Projektstatus, die Messung des Fortschritts und die Vorhersage berücksichtigt werden. Schließlich muss die Kommunikation mit den Projektbeteiligten so gesteuert werden, dass alle Anforderungen erfüllt und Probleme umgehend gelöst werden. Interaktionen und Überschneidungen zwischen den Kommunikationsprozessen sind unvermeidlich und in allen Phasen des Projektmanagements Projektmanagement zu erwarten, lassen sich in wesentliche Kenntnisse und Fähigkeiten wie folgt aufteilen:-Die Durchführung eines Treffens durch Eine Agenda zu haben und Konflikte zu lösen-Schreibstil-Kommunikationsmethode; Geschriebene oder mündliche, informelle Memos oder formaler Bericht, von Angesicht zu Angesicht oder E-Mail, die alle von der jeweiligen Situation abhängig sind-Präsentationstechniken einschließlich der Verwendung von visuellen Hilfsmitteln und der effektiven Verwendung von Körpersprache-Mögliche Barrieren oder Rückkopplungsschleifen, die Einfluss auf Kommunikation Es gibt auch mehrere Schlüsselkomponenten im Projektkommunikationsmanagement, die berücksichtigt werden sollten. Die Kodierung oder Übersetzung stellt sicher, dass jeder versteht, was gesagt wird. Die Ausgabe dieser Kodierung ist die Botschaft, die durch ein Medium vermittelt wird. Die Einmischung mit der Botschaft wird als Lärm bezeichnet, und schließlich muss die Botschaft entschlüsselt werden, um Bedeutung für alle Beteiligten zu haben. Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.
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Projektmanagement
Der Projektleiterprozess ist die Person oder Person, die für die Erstellung des Rahmens eines Projekts oder einer Arbeit verwendet wird. Dazu gehören die Projektorganisation, die Projektplanung und wer für jeden Teil des Projekts bestimmt ist. Der Projektmanager ist auch dafür verantwortlich, dass das Projekt zeitnah und kostengünstig abgewickelt wird. Die Aufgabe besteht auch darin, dafür zu sorgen, dass die Qualität des Projekts für beide Seiten auf hohem Niveau bleibt. Es gibt viele Etappen, die der Projektmanager-Prozess durchlaufen muss, bevor das Projekt überhaupt gestartet wird. • Projektmanagement Kick Off Meeting – Projekt ankündigen • Projektmanagement-Ziel –, was das Projekt beinhaltet und was das fertige Projekt sein sollte • Projektmanagement Planung der Zeit und Budgetierung des gesamten Projekts – Planung der erforderlichen Etappen und wie Für jeden Teil des Projekts werden viele Mittel verwendet • Projektmanagement-Organisation –, die den Teil des Projekts –, die Untergruppen, Teams bilden und welche Schulungen für den Abschluss des Projekts erforderlich sind, übernehmen werden • Projektmanagement Für das Projekt • Projektmanagement Business Case – Kosten und Risikofaktoren • Projektaufbau-Bewertung – Vorbereitung, Nachbereitung, Vergleich, Zusammenstellung und Überprüfung des Gesamtprojekts. Die Rolle des Projektleiters ist ein sehr wichtiges und kann entweder ein fertiges Projekt erhalten, das ist Geeignet für beide Seiten oder könnte das ganze Projekt auseinanderfallen. Dieser Begriff ist in der 3. Auflage des PMBOK definiert, aber nicht in der 4..
Virtuelles Team
Ein virtuelles Team, manchmal auch als ein Geographisch zerstreuntes Team (GDT) bezeichnet, ist eine Gruppe von Individuen, die an einem Projekt arbeiten, die elektronische Kommunikationstechnologie nutzen, um sich von verschiedenen Arbeitsstandorten zu treffen. Für das Projektmanagement wird ein virtuelles Team seine Projekte von verschiedenen Arbeitsgrundlagen aus anstreben und umsetzen. Das virtuelle Team hat ein gemeinsames Ziel, arbeitet aber an verschiedenen Orten wie verschiedenen Kontinenten oder verschiedenen Bereichen des Gebäudes. Sie werden vielleicht nie von Angesicht zu Angesicht zusammentreffen, können dies aber tun, um Gefühle der Isolation zu verhindern. Ein virtuelles Projektmanagement wird Projekte in einem bestimmten Umfang, in der Zeit und in den Kosten realisieren. Die Mitglieder des Projektmanagement-Teams verfügen über kostenlose Ziele und Fähigkeiten. Sie verfügen in der Regel über das Budget für qualitätszuverlässige Kommunikationstechnik-Tools, damit sie ihre Projektpläne und-leistungen besprechen können. Die Technologie-Tools können E-Mail, Groupware, Videokonferenzen, Intranet, Fax, Chat oder Telefongespräche umfassen. Das virtuelle Team vertritt verschiedene Abteilungen und Standorte des Projektmanagement-Teams, das an ihren Projekten arbeitet. Wie jedes andere Team definiert auch das virtuelle Projektmanagement seine Rollen und diskutiert verschiedene Aspekte seiner Projekte von den Anfängen bis zum Ende. Sie arbeiten zusammen, um unterschiedliche Anforderungen und Ziele des Projektmanagements zu erreichen. Sie identifizieren auch die Projektrisiken und was man gegen die Risiken tun kann. Nach Abschluss des Projekts wird das virtuelle Team ihre Projekte bewerten und einen Bericht über die Durchführung ihrer Projekte verfassen. Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.
Project Organization Chart
Das Projektorganisations-Diagramm ist ein input/Ausgabegerät, das dem Projektmanagement-Team und dem Projektmanagement-Teamleiter eine sehr wertvolle Rolle bei der Pflege einer gründlichen und sorgfältigen organisatorischen Aufzeichnung der Projektabläufe dient. Besonders effektiv ist es bei den Versuchen, die im Rahmen des Projekts durchgeführten tatsächlichen Projektmitarbeiter sorgfältig und sorgfältig zu verfolgen und aufzuzeichnen und besondere Beziehungen zwischen diesen spezifischen Projektmitarbeiter während des Projekts. Konkret handelt es sich bei dem Projektorganisations-Diagramm um ein grafisch detailliertes Dokument, das die besonderen und spezifischen Projektmitarbeiter, die für die Arbeit an einem bestimmten Projekt beauftragt wurden, sowie die genaue Darstellung und in einigen Fällen ausführlich beschreibt und detailliert beschreibt. Diese einzelnen Projektteam-Mitglieder werden sich im Laufe des Projektzyklus sowie in den Phasen, die hin und nachfolgend führen, miteinander in Beziehung setzen. Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.
Projekt-Manager
Es gibt eine Reihe von Einzelrollen, die bei der Betrachtung der Personengruppe, die das Projektmanagement-Team bildet, berücksichtigt werden müssen. Wenn man es genauer aufschlüsselt, wird man feststellen, dass der Begriff Projektmanagement aus den individuellen und einzigartigen Mitgliedern des Projektteams besteht, die sich direkt an einer oder allen Projektmanagement-Aktivitäten beteiligen. Es gibt eine Reihe von Teammitgliedern auf niedrigerer Ebene, denen bestimmte Aufgaben zugewiesen werden können, und einige Mitglieder höherer Ebene, die einen größeren Teil der Verantwortung tragen. In der Regel ist das Projektmanagement-Team in eine Art hierarchisches Format unterteilt, das in der Regel von einem Projektmanagement-Teamleiter geleitet wird, ein Begriff, der oft austauschbar mit dem Projektmanager verwendet wird. Der Projektleiter ist in der Regel derjenige, der direkt für die Aktivitäten des Projektteams verantwortlich ist, und wird in der Regel die Herrschaft übernehmen, um das Schiff in die richtige Richtung zu lenken. Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.