Search Results for: Schedule

Akronyme und Abkürzungen

Die folgende Liste enthält alle gängigen Akronyme und Abkürzungen, die in der Welt des Projektmanagements verwendet werden. Begriffe sind mit Definitionen verknüpft, soweit verfügbar. Bitte lassen Sie es mich wissen, wenn Sie eine Abkürzung oder ein Akronym vermissen! Ich werde diese Liste auch von Zeit zu Zeit erweitern. Diese Liste soll jedoch nur “reine” Projektmanagement-Begriffe enthalten und keine branchenspezifischen (obwohl ich einen Teil der Software-Welt einbeziehen könnte).

Bitte beachten Sie, dass einige der Akronyme in anderen Kontexten eine andere Bedeutung haben können, also sollten Sie sie dementsprechend mit Vorsicht genießen, wenn Sie sich über den Kontext nicht sicher sind. Für andere Bedeutungen können Sie Wikipedia konsultieren.

Abkürzung	Englisch	Deutsch
AC	Actual Cost	Ist-Kosten
ACWP	Actual Cost of Work Performed
AD	Activity Description
ADM	Arrow Diagramming Method
AE	Apportioned Effort
AF	Actual Finish Date
AOA	Activity-On-Arrow
AON	Activity-On-Node
AS	Actual Start Date
BAC	Budget at Completion	Ursprünglich geplante Gesamt- kosten
BCWP	Budgeted Cost of Work Performed
BCWS	Budgeted Cost of Work Scheduled
BOM	Bill of Materials
CA	Control Account
CAP	Control Account Plan
CCB	Change Control Board	Steuerungsgremium für Änderungen
COQ	Cost of Quality	Qualitätskosten
CPAF	Cost plus award fee	Selbstkostenbasis plus Erfolgs- honorar
CPF	Cost-Plus-Fee

CPFF	Selbstkostenbasis plus Pauschalbetrag (Cost-Plus-Fixed-Fee)
CPI	Cost Performance Index
CPIF	Cost-Plus-Incentive-Fee
CPM	Critical Path Method
CPPC	Cost-Plus-Percentage of Cost
CV	Cost Variance
CWBS	Contract Work Breakdown Structure
DD	Data Date
DU	Duration
DUR	Duration
EAC	Estimate at Completion
EF	Early Finish Date
EMV	Expected Monetary Value
ES	Early Start Date
ETC	Estimate to Complete
EV	Earned Value
EVM	Earned Valued Management
EVT	Earned Valued Technique
FF	Finish-to-Finish
FF	Free Float
FFP	Firm-Fixed-Price
FMEA	Failure Mode and Effect Analysis
FPIF	Fixed-Price-Incentive-Fee
FS	Finish-to-Start
IFB	Invitation for Bid
LF	Late Finish date
LOE	Level of Effort
LS	Late Start date
OBS	Organizational Breakdown Structure
OD	Original Duration
PC	Percent Complete
PCT	Percent Complete
PDM	Precedence Diagramming Method
PF	Planned Finish date
PM	Project Management
PM	Project Manager
PMBOK	Project Management Body Of Knowledge
PMIS	Project Management Information System
PMO	Program Management Office
PMO	Project Management Office
PMP	Project Management Professional
PS	Planned Start Date
PSWBS	Project Summary Work Breakdown Structure
PV	Planned Value
QA	Quality Assurance
QC	Quality Control
QFD	Quality Function Deployment
RAM	Responsibility Assignment Matrix
RBS	Resource Breakdown Structure
RBS	Risk Breakdown Structure
RD	Remaining Duration
RFP	Request for Proposal
RFQ	Request for Quotation
SF	Scheduled Finish date
SF	Start-to-Finish
SOW	Statement of Work
SPI	Scheduled Performance Index
SS	Scheduled Start date
SS	Start-to-Start
SV	Schedule Variance
SWAG	Sophisticated Wild Ass Guess
SWOT	Strenths, Weaknees, Oppurtunities, and Threads
TC	Target Completion date
TF	Target Finish date
TF	Total Float
T&M	Time and Material
TQM	Total Quality Management
TS	Target Start date
VE	Value Engineering
WBS	Work Breakdown Structure

Vorgangsdefinition

Die Vorgangsdefinition bezieht sich auf den Prozess des Parsingens eines Projekts in eine Reihe von Einzelaufgaben, die erledigt werden müssen, bevor die Ergebnisse als abgeschlossen betrachtet werden können. Aktivitätsdefinitionen basieren auf einer Reihe von spezifischen Eingabeprozessen. Dazu gehören unter anderem betriebliche Umweltfaktoren, organisatorische Prozesswerte, die Projekt-Scope-Statement, der Projektstrukturplan, das PSP-Dictionary, der Projektmanagement-Plan (bestehend aus dem Projekt-Scope Management Plan und dem Schedule Management Plan). Durch die Verwendung dieser Inputs können die Aktivitäten, die letztendlich abgeschlossen werden müssen, um alle Projektziele zu erreichen, leicht definiert werden, und die Aktivitätsdefinition kann durch den Einsatz einer Reihe von Werkzeugen und Techniken wie Zerlegung, Vorlagen, rollierende Wellenplanung, Expertenbewertung und Planungskomponenten weiterverfolgt werden. Die vier letzten Ergebnisse des Aktivitätsdefinitions-Prozesses sind die Aktivitätsliste, die daraus resultierenden Aktivitätsattribute, alle angeforderten Änderungen und alle Meilensteine. Dieser Begriff ist in der dritten Ausgabe des PMBOK definiert, nicht aber in der vierten.

Zeitplan Performance Index

Der Zeitplanungsindex ist ein Maß für die Effizienz des Projekts, das das Projektmanagement zur Messung des Fortschritts und der Effizienz gegeben hat. Ein Programm-Leistungsindex von 1 oder mehr ist ein optimales Ziel, da er dem Projektmanagement zeigt, dass das Projekt auf Kurs ist und günstige Bedingungen hat, um die geforderten Ziele zu erreichen. Allerdings ist ein von Schedule Performance Index weniger als 1 zu vermeiden, da dies zeigt, dass das Projekt nicht Ziele erreicht und zeigt ungünstige Bedingungen, die zu einem Projektabbruch führen könnten, wenn die aktuelle Vorgehensweise fortgesetzt werden darf. Wenn der Terminalleistungsindex einen Trend aufweist, der sich auf dem 1. Trend befindet oder sich dem 1 nähert, wird das Projektmanagement die aktuellen Bedingungen des Projekts neu bewerten und eine Analyse der aktuellen Projekttrends einleiten und Korrekturmaßnahmen einleiten. Steigt der Trend des Zeitplans, analysiert das Projektmanagement die Ziele und die aktuell günstigen Bedingungen, um die kurzfristigen Ziele des Projekts möglicherweise neu zu bewerten. Der Zeitplan-Leistungsindex ist ein Verhältnis des verdienten Wertes (EV) zum Planned Value (PV). Der verdienter Wert ist der Wert des Projekts zu seinem aktuellen Zeitrahmen. Geplanter Wert ist der Gesamtwert des Projekts zur gleichen Zeit wie der verdiene Wert. Um den Zeitplan für den Leistungsindex des Projekts zu ermitteln, teilt das Projektmanagement den EV durch die PV. Dies kann auch als einfache Formel dargestellt werden; SPI = EV/Pv. Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.

Geplante Abwechslung

Die Terminvarianz ist eine quantitative Maßnahme, die von Projektmanagement-Mitarbeitern verwendet wird, um die Fahrplanleistung während oder nach Abschluss eines Projekts zu ermitteln. Es wird mit einer einfachen algebraischen Gleichung berechnet, bei der der verdiente Wert (EV) den tatsächlichen Zeitaufwand darstellt, der benötigt wird, um entweder das Projekt abzuschließen oder in die aktuelle Phase des Projekts zu gelangen. Der geplante Wert (PV) stellt die Zeit dar, die das Erreichen des aktuellen Fortschritts des Projekts nach dem Zeitplan des Projektmanagements hätte erreichen müssen. Die Varianz des Fahrplans (SV) wird durch die Subtraktion von PV vom EV gefunden. Die Varianz des EV-PV = SV Schedule und seine genaue Anzahl kann auf viele mögliche Dinge für das Projektmanagement hinweisen. Eine Zahl, die sich null nähert, würde anzeigen, dass die Planung und die Zeitrahmen, die durch das Projektmanagement generiert wurden, innerhalb einer kleinen Fehlerspanne korrekt waren. Eine Zahl, die weit in negative Zahlen eindringt, würde bedeuten, dass entweder das Projektmanagement den Zeitaufw and überschätzt oder sie das Budget und die Belegschaft überschätzt haben, die in den Roharbeitszeiten gemessen werden, die notwendig wären, um das Projekt abzuschließen. Das ist auch nicht gut, da es einen unnötigen Mittelaufwand darstellt. Eine in positiver Zahl hohe Zeitvarianzahl könnte vieles darstellen. Es könnte darauf hindeuten, dass das Projektmanagement den Zeitaufwand für die Fertigstellung des Projekts unterschätzt hat, oder es könnte darauf hindeuten, dass das Budget und die Belegschaft unzureichend waren. Es könnte auch bedeuten, dass das Projektmanagement oder die Belegschaft Rückschläge erlitten hat, die vorhergesehen oder anderweitig zurückgelegt wurden, was möglicherweise vermeidbar war oder nicht. Dieser Begriff ist in der 3. Auflage des PMBOK definiert, aber nicht in der 4..