Die Sammlung von Informationen zur Beschreibung und Steuerung des Zeitplans nennt man die Fahrplandaten. Es enthält mindestens den Meilenstein des Zeitplans, die Aktivitäten des Zeitplans, die Aktivitätsmerkmale und die Dokumentation aller identifizierten Annahmen und Einschränkungen. Im Projektmanagement könnten die Fahrplandaten auch Elemente wie Histogramme, Cash-Flow-Projektionen sowie Bestell-und Liefertermine umfassen. Im Projektmanagement werden die Fahrplandaten im Steuerplanprozess überprüft und aktualisiert. Es wird aktualisiert und in das Zeitplanmodell eingefügt, um den tatsächlichen Fortschritt des Projekts und die verbleibenden Arbeiten zu reflektieren. Das Planungswerkzeug und die dazugehörigen Fahrplandaten werden in Verbindung mit manuellen Methoden oder anderen Projektmanagement-Software verwendet, um die Fahrplannetzanalyse durchzuführen, um einen aktualisierten Projektplan zu erstellen. Der aktualisierte Projektplan wird aus dem Zeitplanmodell generiert, das mit aktualisierten Fahrplandaten gefüllt ist, um den Terminplanwechsel zu reflektieren und das Projekt zu verwalten. Auf der anderen Seite ist die Struktur des Ressourcenzusammenbruchs eine hierarchische Darstellung der Ressourcen nach Kategorie und Typ. Beispiele für Ressourcenkategorien sind Arbeitskräfte, Material, Ausrüstung und Vorräte. Ressourcentypen können den Qualifikationsgrad, den Grad oder andere Informationen enthalten, die für das Projekt geeignet sind. Die Struktur des Ressourcenausfalls ist nützlich für die Organisation und Berichterstattung von Projektplandaten mit Informationen über die Ressourcenauslastung. Dieser Begriff ist in der 5. Auflage des PMBOK definiert.
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Zeitplan Meilenstein
Im Rahmen des Projektmanagements ist ein Terminplan, auch als Meilenstein bekannt, ein Ereignis von großer Bedeutung im Projektplan. Siehe auch Meilenstein. Bei diesem Großereignis kann es sich um eine Reihe von möglichen Veranstaltungen handeln, sowohl geplant als auch unvorhergesehen durch das Projektmanagement. Als Ergebnis kann ein Meilenstein auf dem Programm vor dem Zeitpunkt, an dem der Meilenstein eintritt, auf dem Projektplan stehen oder auch nicht. Ein paar Beispiele für unvorhergesehene Meilensteine wären: Ein plötzlicher und katastrophaler Unfall, der einen großen Produktions-oder Bauaufwand stoppt, der ein wesentlicher Bestandteil des Projekts ist, oder das Versäumnis, einen großen Lieferaufwand zu vollenden. In den meisten Fällen verwendet Projektmanagement Meilensteine, um: Das formale Ende der Iteration markieren, den Abschluss einer Projektphase angeben, die Entwicklung eines Projekts bestätigen, die bereits abgeschlossenen Arbeiten rechtfertigen und den erfolgreichen Abschluss einer großen, lieferbaren Oder Leistungen. Per Definition hat ein Meilenstein keine Dauer; Die Fertigstellung des Meilensteins an der Zeit an sich braucht absolut keine Zeit und Arbeit. Dies kann jedoch nicht immer darauf hindeuten, dass die nächste Phase eines Projekts sofort begonnen werden kann. Schlüsselzeitpunkte erfordern ein Projektmanagement auf höchster Ebene, um den Projektfortschritt bis zum fraglichen Meilenstein zu überprüfen, bevor die Genehmigung zur Fortsetzung der nächsten Phase des Projekts erteilt werden kann. Dieser Begriff ist in der 3. Auflage des PMBOK definiert, aber nicht in der 4..
Meilenstein
Während des gesamten Lebenszyklus eines Projekts wird es eine Reihe natürlicher Zeitverläufe geben, die es gibt, und sie werden mehr als wahrscheinlich durch das eventuelle und natürliche Ebben und Abfließen der Projektarbeit und die Dynamik der Leistung des Teams definiert und Das Geschäft des Zeitplans. In der Regel ist es jedoch hilfreich, um sicherzustellen, dass sich das Projekt effektiv bewegt, sowie um Zeitpunkten für das Projektteam zu ermöglichen, innezuhalten und auf das zu blicken, was bisher erreicht wurde, sowie auf das, was in Zukunft für die p geändert werden muss. Roject Teamleiter mit oder ohne die Hilfe des Projektteams, um eine Reihe von Projektmeilen zu etablieren. Diese Meilensteine können an jedem Punkt des Projekts auftreten und sich insbesondere auf einen wichtigen oder substanziellen Zeitpunkt, eine Zeit oder ein Ereignis im Lebenszyklus des Projekts beziehen. Diese Meilensteine beziehen sich in der Regel auf Punkte, an denen große Terminereignisse oder Veranstaltungsreihen abgeschlossen wurden, und es werden neue Phasen der Phasenort beginnen. Siehe auch Zeitplan Meilenstein. Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.
Meisterplanung
Im Zuge der Koordination und Verfolgung aller verschiedenen Komponenten eines Projekts wird das Projektmanagement-Team und insbesondere der Projektleiter eine Reihe von individuellen Zeitplänen erarbeiten, die jeweils den Überblick über eine Spezifische Komponente des Elements des Projekts in einer kleineren, spezifizierteren Skala. Der Überblick darüber, wo sich die Dinge auf dem Gesamtbild des Projekts befinden, kann jedoch ein mühsamer Prozess sein, insbesondere angesichts der Anzahl der Einzelpläne, die für die verschiedenen oben genannten Komponenten existieren. Daher ist es wichtig, wenn nicht notwendig, dass der Projektleiter einen gründlichen und vollständigen Masterplan für das Projekt erstellt. Dieser Masterplan stellt einen zusammenfassenden Projektplan dar, dessen Zweck es ist, alle wesentlichen Ergebnisse für das Projekt sowie alle Komponenten der individuellen Aufbaustruktur zu identifizieren. Auch in der Regel identifiziert sind alle einzigartigen Zeitplan Meilensteine. Siehe auch Meilensteinplan. Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.
Logische Beziehung
Das Konzept einer logischen Beziehung in Bezug auf das Projektmanagementsystem bezieht sich insbesondere auf eine etablierte und bestehende Abhängigkeit oder Abhängigkeit zwischen zwei bestimmten Elementen des Projekts. Einige Beispiele für diese Art von Beziehungen sind die Beziehung, die zwischen einer Auswahl, einem Paar oder der Gruppierung von Projektarbeitstätigkeiten bestehen kann, sowie die Beziehungen, die zwischen einer bestimmten Projektplanungstätigkeit und einer bestimmten Projektplanung bestehen können. Einzigartiger Zeitplan Meilenstein. Weitere Informationen über das Konzept dieser Art von Beziehungen finden Sie in der Definition des Begriffs Vorrang. Es gibt in der Tat 4 spezifische Arten von logischen Beziehungen, die notiert werden sollten. Diese 4 Arten von Beziehungen sind: Starten Sie Beziehungen zu beenden, beginnen Sie, Beziehungen zu beginnen, beenden Sie Beziehungen zu beginnen, und beenden Sie die Beziehungen zu beenden. Logische Beziehungen können in einer eigenständigen Eigenschaft existieren, oder sie können in Verbindung mit anderen logischen Beziehungen existieren. Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.