Eine Bedrohung ist laut PMBOK Guide, 8. Auflage, ein Risiko, das negative Auswirkungen auf ein oder mehrere Portfolio-, Programm- oder Projektziele hätte, wenn es eintritt. Sie ist damit das Gegenstück zur Chance, dem positiven Risiko.
In der Praxis
Teams identifizieren Bedrohungen im Risikoregister und bewerten sie nach Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung. Für den Umgang stehen vier Grundstrategien zur Verfügung: Vermeiden, Übertragen, Mindern und Akzeptieren. Reicht die Kapazität des Projektteams nicht aus, kann eine Bedrohung an eine höhere Ebene eskaliert werden.
Einordnung im PMBOK 8
Bedrohungen gehören zur Leistungsdomäne Unsicherheit und werden im Rahmen des Risikomanagements systematisch erfasst und gesteuert. Der Guide grenzt Bedrohung klar von Problem (bereits eingetreten) und Chance (positive Auswirkung) ab.
Häufige Fragen
Bedrohung oder Problem – was ist der Unterschied?
Eine Bedrohung ist ein Risiko, das noch nicht eingetreten ist; ein Problem (Issue) ist bereits eingetreten und muss aktiv gelöst werden.
Was ist das Gegenteil einer Bedrohung?
Die Chance – ein Risiko mit positiver statt negativer Auswirkung auf die Projektziele.
Autor: Tom, seit 2004 PMP-zertifiziert. Zuletzt aktualisiert: Juli 2026