Letztlich umfasst das Projektmanagement eine Vielzahl von Aufgaben im eigenen Team, um maximale Ergebnisse für den Arbeitgeber zu erzielen. In Bezug auf Geld und den Verbleib im Geschäft, die Bereitstellung eines Budgets, das an die Zeit angepasst wird, gilt als Kostenbasis. Dies wird als Beispiel dafür angeführt, dass die Kostenleistung gemessen und überwacht wird, um die Bedeutung dieses Projekts zu messen. Diese Kostenbasis wird durch die Schätzung der Kosten nach dem jeweiligen Zeitraum, den das Projekt abgeschlossen werden soll, geschaffen. Diese Kostenschätzung wird in der Regel in einer S-Kurve dargestellt. Eine Kostenbasis ist im Wesentlichen eine wichtige Facette des Projektmanagementplans, mit dem Unternehmen den Erfolg sichern. Die meisten Projekte, meist die größeren, haben eine Vielzahl von Baselines, die berechnet werden müssen. Einige dieser Kostenbaselines umfassen sowohl Ressourcen-Baselines als auch Produktionsvarianten. Diese Messungen verschiedener Projektleistungsaspekte sorgen dafür, dass die Kosten hinsichtlich des Gesamtertrags eines bestimmten Projekts bewertet werden. Dieser Prozess wird in erfolgreichen Unternehmen eingesetzt, die an Projekten arbeiten wollen, die ihren Zukunftsdiensten dienen. Dieser Begriff ist in der 3. Auflage des PMBOK definiert, aber nicht in der 4..