Der Begriff Veränderungskontrolle bezieht sich auf den Prozess der Festlegung einer definierten Identifizierung, einer gründlichen Dokumentation, der Einreichung einer formellen Genehmigung oder Ablehnung und der Kontrolle aller Änderungen, die an den Projektbaselines stattfinden werden. Ein klar definierter und an den Veränderungsprozess festhender Prozess dient mehreren Zwecken bei der Planung, Durchführung und Fertigstellung eines Projektes. Zum einen hilft es sicherzustellen, dass alle Veränderungen, die stattfinden, vom Projektteam und dem Projektleiter gründlich geprüft wurden (oder auch immer der designierte Veränderungsprozess in die Entscheidungsfindung einbezogen werden muss, wenn es um die Entscheidungsfindung geht. Änderungen). Zweitens ermöglicht es, dass alle Änderungen sorgfältig und sorgfältig verfolgt werden, was weniger Überraschungen auf dem Weg ermöglicht, und mehr Rechenschaftspflicht, wenn und wenn ein Aspekt des Projekts (sei es der Prozess oder die endgültigen Ergebnisse) in Frage. Schließlich kann eine Veränderungskontrolle einen finanziellen Nutzen bringen, indem sie sicherstellt, dass die Veränderungen, die stattfinden, nicht willkürlicher und unwillkürlicher sind, und eher skurriler Natur sind und vom Team sorgfältig geprüft wurden.
Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.