Abhängigkeitsbestimmung

Abhängigkeiten werden als Zusammenhänge zwischen Aufgaben definiert, die die Reihenfolge bestimmen, in der Projektmanagement-Aktivitäten durchgeführt werden müssen.  Bei diesen Aufgaben können es sich um mehrere vorangegangene Aufgaben handeln, die bedeuten, dass zwei Aufgaben gleichzeitig angewendet werden können.  Sie zeichnen sich auch durch unterschiedliche Attribute aus, wie diskret, verpflichtend, extern und intern, die auch als die vier Arten von Abhängigkeiten betrachtet werden. Abhängigkeit ist eine Technik, die verwendet wird, um die geeignete Art der Abhängigkeit zu ermitteln, die verwendet wird, um die Beziehung zwischen zwei Aktivitäten herzustellen. Die Aktivitäten werden als Vorgängerin (was sich auf die erste Tätigkeit bezieht) und Nachfolger (die Tätigkeit, die der ersten vorausgeht) bezeichnet. Die obligatorische Abhängigkeit bezieht sich auf Aufgaben, die im Vertrag festgelegt sind, so dass sie dem Projekt innewohnen. Wenn die Aufgabe nicht erfüllt wird, ist eine gewisse Strafe verbunden. Die diskretionäre Abhängigkeit, die auch als bevorzugte Logik bezeichnet wird, wird auf der Grundlage des Wissens über bewährte Praktiken etabliert. Sie sind daher willkürlich und sollten für eine ordnungsgemäße Planung dokumentiert werden, insbesondere bei der Aktualisierung oder Überprüfung des Projektmanagementplans. Externe Abhängigkeiten beziehen sich auf das Verhältnis von Projektaktivitäten und solchen, die nicht mit dem Projekt in Verbindung stehen. Sie sind in der Regel außerhalb der Kontrolle des Projektteams. Beispiele für externe Abhängigkeiten sind unter anderem Anhörungen von Regierungsumhängen vor Bauvorhaben und Softwaretests. Die internen Abhängigkeiten beinhalten die Beziehung zwischen verschiedenen Projektaktivitäten, die unter der Kontrolle des Projektteams stehen. Dazu gehört auch die interne Prüfung von Produktkomponenten vor der Montage des gesamten Produkts. Der Prozess der Abhängigkeitsbestimmung erfordert, dass der Projektleiter oder das Projektmanagement-Team diese festlegen, damit sie den Teammitgliedern Aufgaben zuweisen und auch die Stakeholder informieren können. Außerdem ist es einfacher, die Aufgabe zu ordnen, wenn alle Abhängigkeiten identifiziert sind. Dieser Begriff ist in der 5. Auflage des PMBOK definiert.