Der Begriff Projektmanagementplan bezieht sich auf den Akt der Aufstellung der spezifischen Liste aller Elemente, die als notwendig (oder vielleicht sogar notwendig) für die erfolgreiche Definition, Integration und Vorbereitung aller Nebenprojekte in die Endgültiges und endgültiges Projektmanagement-Plan. Dies geschieht in der Regel am besten in einem sehr frühen Stadium des Projektplanungsprozesses, da eine Reihe von nachträglichen Planungsaktivitäten von der Kenntnis der spezifischen Elemente abhängen, die wie oben angegeben als wesentlich gelten. Die Entwicklung des Projektmanagementplans kann etwas sein, das vom Projektleiter erarbeitet wird, er kann durch Konsensdiskussion zwischen allen Projektteam-Mitgliedern erreicht werden, oder es kann etwas sein, das dem Projektteam zur Überprüfung durch eine Führungskraft zur Verfügung gestellt wird. Management-Team, das in der Regel stärker auf die finanziellen Spezifikationen und Belebung des Gesamtbildes abgestimmt ist. In diesen Fällen ist es jedoch wichtig, dass das Projektteam ausreichend Gelegenheit erhält, diesen Plan zu überprüfen und zu kommentieren.
Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.