Die Mängelbeseitigung bezieht sich in erster Linie auf den Punkt im Projektlebenszyklus, an dem der Projektleiter, das Projektmanagement-Team oder der Person, der die Verantwortung für die jeweilige Komponente übertragen wurde, einen bestimmten Mangel identifiziert hat. Innerhalb einer Projektkomponente (bezeichnet als Fehler, Unvollkommenheit oder Mangel innerhalb der jeweiligen Projektkomponente), und ist jetzt an dieser Stelle die Situation durch die Reparatur oder den Austausch der Komponente zu korrigieren. Der Prozess der Mängelbeseitigung ist zweifach. Zunächst muss das Projektteam die Situation bewerten und sorgfältig feststellen, ob der spezifische Defekt innerhalb des Bauteils überhaupt repariert werden kann. Wenn es nicht repariert werden kann, dann muss das Bauteil komplett ausgetauscht werden, in der Regel (aber nicht immer) die teurere Variante. Wenn eine Entscheidung darüber getroffen wird, ob das Bauteil repariert oder ersetzt werden soll, muss eine Empfehlung in der Regel schriftlich dem Projektteam en masse oder dem finanziell verantwortlichen Teil vorgelegt werden.
Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.