Fallrücker Plan

Risiken sind Gefahren für den Erfolg des Projekts. Für die Projektleiter ist es wichtig, Wege zu finden, wie man mit den Risiken umgehen kann. Aus diesem Grund ist es im Projektmanagement wichtig, ein Risikomanagement zu betreiben.  Es gibt viele Möglichkeiten, Risiken zu managen oder darauf zu reagieren, und eine davon besteht darin, Notfall-und Rückfallpläne zu erstellen. Wenn keine Maßnahmen ergriffen werden, außer um die Risiken zu dokumentieren, kann dies dazu führen, dass sich das Team mit den Bedrohungen befasst, die eine Menge Schaden für das gesamte Projekt verursachen können. Die meisten Projektmanager entscheiden sich jedoch dafür, einen Plan zu entwickeln, um mit den Bedrohungen umzugehen. Der Begriff "Umgang mit Risiken" nennt sich aktive Annahmestrategie, die die Erstellung eines Notfallplans beinhaltet. Der Rückfallplan ist eine Reihe alternativer Maßnahmen sowie Aufgaben, die für den Fall zur Verfügung stehen, dass der Hauptplan aufgrund einiger Probleme, Risiken und anderer Ursachen aufgegeben werden muss. In den meisten Fällen wird der Haupt-oder Primärplan als Notfallplan bezeichnet, aber wenn er nicht funktioniert, dient der Fallback-Plan als Backup. Stellen Sie sich das als "Plan B" vor. Es wird entwickelt, um den Risiken entgegenzuwirken, die sich auf die Erfüllung der Projektziele erhöhen.  Während der Notfallplan auf der Grundlage des Risikoregisters erstellt wird, wird der Sicherungsplan verwendet, wenn der Notfallplan nicht mehr wirksam ist. Im Projektmanagement wird der Sicherungsplan im Rahmen der Risikomanagement-Planung noch dokumentiert. Da es sich um eine Art Dokument handelt, werden die notwendigen Schritte aufgezeigt, die unternommen werden sollten, damit sich der Prozess wieder erholt, wenn der Notfallplan fehlschlägt. Es wurde auch festgelegt, unter welchen Situationen, Bedingungen oder Umständen sie aktiviert oder deaktiviert werden sollen. Dieser Begriff ist in der 5. Auflage des PMBOK definiert.