Die fixe Formelmethode im Projektmanagement ist eine Art verdienter Wert, um die Leistung zu messen. Es handelt sich um eine Methode mit einem verdienten Wert, um einen Prozentsatz des Budgetwertes für ein bestimmtes Arbeitspaket dem Startpunkt zuzuordnen. Es hat einen verbleibenden Haushaltswertanteil, der nach Abschluss des Arbeitspakets vergeben wird. Für diese spezielle Methode wird ein spezifizierter Prozentsatz vom Anfang des Arbeitspakets an und der Rest wird während der Fertigstellung zugewiesen. Für den Projektleiter ist es wichtig, den angegebenen Prozentsatz in den Projektmanagementplan aufzunehmen. Es gibt verschiedene Regeln, die mit dieser speziellen Formel befolgt werden können. Zum Beispiel können sowohl der Projektleiter als auch die Stakeholder mit der 0/100-Regel einverstanden sein, was bedeutet, dass 100% des Budgetwertes nach Fertigstellung gegeben wird. Sie können auch den Regeln 20/80 und 50/50 zustimmen, je nachdem, auf welchen Prozentsatz sie sich geeinigt haben. Da diese Methode darauf abzielt, den festen Preis des Vertrages zu bestimmen, handelt es sich nicht um Verhandlungen, die für beide Seiten günstig sind. Darüber hinaus kann der Käufer auch im Voraus ein exaktes Budget festlegen, das er für das gesamte Projekt ausgeben muss. Durch Kenntnis der Kosten des Projekts, auch wenn es noch nicht begonnen hat, kann sich der Käufer vorher vorbereiten. Schließlich hilft es auch den Auftragnehmern, weil sie wissen, welche Art von Leistungen sie auf der Grundlage des Budgets, das sie für das Projekt erhalten dürfen, erbringen werden. Zwar gibt es für diesen speziellen Prozess viele Vorteile, aber die Festpreismethode hat auch einige Nachteile. In der Tat gilt sie als weniger flexibel, vor allem wenn es um die Verwaltung der Änderungswünsche geht. Dieser Begriff ist in der 5. Auflage des PMBOK definiert.