Die Gesamtkostenabweichung bei Fertigstellung (englisch Variance at Completion, kurz VAC), oft kurz Abweichung bei Fertigstellung genannt, ist eine Prognosekennzahl aus dem Management des Fertigstellungswerts (EVM). Sie beziffert das erwartete Budgetdefizit oder den erwarteten Budgetüberschuss am Projektende: VAC = BAC − EAC, also Budget bei Fertigstellung (Budget at Completion) minus geschätzte Gesamtkosten bei Fertigstellung (Estimate at Completion).
In der Praxis beantwortet die VAC die Frage, die jede Führungsebene stellt: „Wie viel teurer oder günstiger wird das Projekt am Ende?“ Ein negativer Wert bedeutet eine erwartete Budgetüberschreitung, ein positiver Wert einen Überschuss. Anders als die laufende Kostenabweichung (CV), die den aktuellen Stand misst, blickt die VAC auf das Projektende. Sie wird bei jedem Berichtsstichtag neu berechnet, weil die EAC mit jeder Leistungsperiode aktualisiert wird. Sinkt die VAC von Bericht zu Bericht, ist das ein Frühwarnsignal, das Gegenmaßnahmen oder eine formale Budgetänderung auslösen sollte.
Der PMBOK Guide in der achten Auflage führt die Gesamtkostenabweichung bei Fertigstellung im Glossar und behandelt sie bei den Messgrößen der Fertigstellungswertanalyse: Sie ist die geschätzte Kostendifferenz am Projektende und ergänzt Kennzahlen wie den Kostenentwicklungsindex (CPI) und den Terminentwicklungsindex (SPI), aus denen die EAC-Prognose häufig abgeleitet wird.
Häufige Fragen
Wie hängen VAC, BAC und EAC zusammen?
Das BAC ist das genehmigte Gesamtbudget, die EAC die aktuelle Prognose der tatsächlichen Gesamtkosten. Die VAC ist die Differenz aus beiden und zeigt, wie weit die Prognose vom genehmigten Budget abweicht.
Was tun bei negativer VAC?
Zuerst die Ursachen analysieren: einmaliger Effekt oder struktureller Trend? Danach Optionen prüfen, etwa Umfang reduzieren, Effizienz steigern oder über die Änderungssteuerung ein neues Budget genehmigen lassen. Eine negative VAC einfach fortzuschreiben, ist keine Strategie.
Ist die VAC auch in agilen Projekten nutzbar?
Ja, sofern ein Budgetrahmen und eine Kostenprognose existieren. Agile Teams erreichen denselben Zweck oft über Burn-Rate und verbleibendes Budget pro Release, das Prinzip Prognose gegen Rahmen bleibt gleich.
Autor: Tom, seit 2004 PMP-zertifiziert. Zuletzt aktualisiert: Juli 2026.