Inhalts- und Umfangsmanagement planen (englisch plan scope management) ist der Prozess, in dem festgelegt wird, wie Inhalt und Umfang eines Projekts definiert, überprüft und gesteuert werden. Ergebnis ist der Inhalts- und Umfangsmanagementplan.
In der Praxis schafft dieser Prozess die Spielregeln, bevor konkrete Anforderungen erhoben werden: Wie entsteht die Umfangsbeschreibung, wie wird sie abgenommen und wie geht das Projekt mit Änderungswünschen um.
Einordnung im PMBOK Guide 8
Der PMBOK Guide 8 ordnet diesen Prozess dem Projekt-Inhalts- und Umfangsmanagement zu. Er bereitet die spätere Festlegung der Scope-Baseline vor.
Häufige Fragen
Was ist das Ergebnis?
Der Inhalts- und Umfangsmanagementplan sowie der Anforderungsmanagementplan – beide beschreiben das „Wie“ der Umfangssteuerung.
Warum wird der Umfang überhaupt „geplant“?
Damit alle Beteiligten dieselben Regeln für Definition, Abnahme und Änderung des Umfangs kennen. Das beugt schleichendem Umfangszuwachs vor.
Autor: Tom, seit 2004 PMP-zertifiziert. Zuletzt aktualisiert: Juli 2026.