Die integrierte Änderungssteuerung durchführen bezeichnet den Prozess, in dem alle Änderungsanträge geprüft, genehmigt oder abgelehnt und die genehmigten Änderungen an Ergebnissen, Projektdokumenten und dem Projektmanagementplan koordiniert umgesetzt werden. Ziel ist es, dass keine Änderung unkontrolliert in das Projekt einfließt.
In der Praxis
Jeder Änderungsantrag wird bewertet: Auswirkung auf Termine, Kosten, Inhalt und Umfang sowie Risiken. Über weitreichende Änderungen entscheidet häufig ein Steuerungsgremium für Änderungen (CCB). Jede Entscheidung wird im Änderungsprotokoll festgehalten, damit der Status jederzeit nachvollziehbar bleibt.
Einordnung im PMBOK Guide 8
Der PMBOK Guide 8 betont durchgängige Mechanismen zur Änderungssteuerung über den gesamten Projektverlauf und zwischen den Phasen. Die integrierte Änderungssteuerung stellt sicher, dass Änderungen als Ganzes betrachtet werden statt isoliert in einzelnen Wissensgebieten.
Häufige Fragen
Wer genehmigt Änderungen? Je nach Umfang der Projektleiter, der Sponsor oder das CCB.
Was passiert mit abgelehnten Anträgen? Sie werden ebenfalls im Änderungsprotokoll dokumentiert, damit die Entscheidung nachvollziehbar bleibt.
Autor: Tom, seit 2004 PMP-zertifiziert. Zuletzt aktualisiert: Juli 2026