Make-or-Buy-Beschlüsse

Im Projektmanagement müssen Projektmanager strategische Entscheidungen treffen, wenn es um die Beschaffung von Artikeln von Lieferanten geht. Die Make-or-Buy-Entscheidungen sind oft Gegenstände oder Quelle für externe Anbieter. Wenn die Entscheidung des Projektmanagement-Teams darin besteht, den Posten zu treffen, dann entscheidet der Beschaffungsplan über die Abläufe und Vereinbarungen, die für die Erstellung des Gegenstandes notwendig sind. Make-or-Buy-Entscheidungen werden auf strategischer Ebene durchgeführt. Es gibt verschiedene Faktoren, die die Make-or-Buy-Entscheidung beeinflussen, und dazu gehören die Kernfähigkeiten des Teams oder der Organisation, der Wert, den die Anbieter liefern, die die Bedürfnisse des Käufers erfüllen, Risiken, die mit dem Treffen verbunden sind, und die interne Fähigkeit im Vergleich zur Herstellergemeinschaft. Darüber hinaus wird sie auch durch die Verfügbarkeit und Produktionskapazität des Lieferanten beeinflusst. Die Make-or-Buy-Entscheidungen sind sehr wichtig, weil sie es den Projektleitern ermöglichen, die Beschaffung der zur Erreichung der Projektziele benötigten Artikel umzusetzen. Es wirkt sich auf die Planung und die Kosten des gesamten Projekts aus. Dieser Begriff ist in der 5. Auflage des PMBOK definiert.