Das Konzept einer Matrix-Organisation ist eines, das in der modernen Geschäftswelt erheblichen Dampf aufnimmt, das eine Reihe älterer, etwas antiquierter Konzepte zugunsten aktueller, progressiver Konzepte der Geschäftspraxis vermeidet, die dazu neigen, Die Macht so weit wie möglich zu dezentralisieren und stattdessen die Zahl der Menschen zu erweitern, die erheblichen Einfluss haben, in der Hoffnung, mehr Ideen zu bekommen, eine bessere Arbeitsteilung zu schaffen und hoffentlich mehr Teamkonzept anzukurbeln. Die Idee einer Matrix-Organisation bezieht sich insbesondere auf jede Organisation, in der der Projektleiter oder Projektleiter die Verantwortung für das Projekt mit einer Reihe von einzelnen Funktionsmanagern teilt. Die geteilte Verantwortung in einer Matrix-Organisation umfasst, beschränkt sich aber nicht auf die Aufgabe, Prioritäten und Aufgaben an einzelne Projektmitarbeiter zu vergeben und die Handlungsweise von Einzelpersonen oder Gruppen von Projektteam-Mitgliedern zu leiten. Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.