Eine Matrixorganisation (englisch matrix organization) ist eine Organisationsform, in der Mitarbeitende gleichzeitig einer Fachabteilung und einem Projekt zugeordnet sind. Damit berichten sie an zwei Vorgesetzte: die Fachvorgesetzte und die Projektleitung.
In der Praxis reicht die Matrix von schwach (die Fachabteilung dominiert) über ausgewogen bis stark (die Projektleitung dominiert). Sie verbindet fachliche Bündelung mit Projektfokus, erzeugt aber auch Spannungen um Prioritäten und Ressourcen.
Einordnung im PMBOK Guide 8
Der PMBOK Guide 8 beschreibt die Organisationsform als wichtigen Umweltfaktor, der die Autorität der Projektleitung prägt. Klarheit über Berichtslinien schafft ein Projektorganigramm.
Häufige Fragen
Was ist das Hauptproblem der Matrixorganisation?
Die doppelte Berichtslinie: Ohne klare Absprachen konkurrieren Fach- und Projektinteressen um dieselben Mitarbeitenden.
Worin unterscheiden sich schwache und starke Matrix?
In der Machtverteilung: In der schwachen Matrix hat die Fachabteilung mehr Autorität, in der starken die Projektleitung.
Autor: Tom, seit 2004 PMP-zertifiziert. Zuletzt aktualisiert: Juli 2026.