Projektmanagement-Wissen

Pflichteingabe

Es gibt viele Arten von Beziehungen, die im Projektmanagement definiert sind. Beziehungen der Aufgaben sind sehr wichtig, weil es den Projektleitern ermöglicht, die Reihenfolge der zu erledigenden Aufgaben zu bestimmen.  Eine der Arten von Abhängigkeiten in einem Projektlebenszyklus ist die obligatorische Abhängigkeit. Die obligatorische Abhängigkeit bezieht sich auf eine Beziehung, die der Natur der Arbeit innewohnt. Das bedeutet, dass die Aufgaben vertraglich vorgeschrieben sind, daher sollten keine anderen Aufgaben umgesetzt werden, bis die Anforderungen der Pflichtaufgaben erfüllt sind. Die Art der Arbeit bestimmt die Reihenfolge für diese besondere Projektmanagement-Abhängigkeit. Zum Beispiel, bevor Sie die Wände bemalen können, ist es wichtig, dass der Bau der Wände bereits abgeschlossen ist. Wann wird also eine obligatorische Abhängigkeit verwendet? Es wird oft genutzt, wenn Projektaktivitäten körperliche oder vertragliche Einschränkungen haben. Die Einschränkungen erschweren es dem Projektleiter, die Umsetzung anderer Aktivitäten durchzusetzen, es sei denn, die Beschränkungen sind erfüllt.  Das ist der Grund, warum diese Art der Abhängigkeit auch als harte Abhängigkeit oder harte Logik bezeichnet wird. Dieser Begriff ist in der 5. Auflage des PMBOK definiert.

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