Networking bezeichnet den Aufbau und die Pflege von Beziehungen innerhalb und außerhalb der Organisation, um Informationen auszutauschen, Wissen zu teilen und die Zusammenarbeit zu fördern. Es ist eine zwischenmenschliche Kompetenz, die die Projektleitung gezielt einsetzt.
Bedeutung in der Praxis
Über informelle Gespräche, Fachveranstaltungen und Communities entstehen Kontakte, die den Zugang zu Ressourcen, Erfahrungswissen und früher Risikoinformation erleichtern. Networking unterstützt die Identifikation von Stakeholdern ebenso wie das Verständnis politischer und organisatorischer Zusammenhänge.
Einordnung im PMBOK Guide 8
Im PMBOK Guide der 8. Auflage zählt Networking zu den zwischenmenschlichen Fähigkeiten und wirkt vor allem in den Leistungsdomänen Team und Stakeholder. Es ist keine einmalige Aktivität, sondern eine fortlaufende Haltung über den gesamten Projektverlauf.
Häufige Fragen
Ist Networking nur externe Kontaktpflege? Nein, auch interne Beziehungen zu anderen Abteilungen und Führungsebenen gehören dazu.
Wozu dient Networking im Projekt? Es verbessert Informationsfluss, Unterstützung und die Fähigkeit, Hindernisse frühzeitig auszuräumen.
Autor: Tom, seit 2004 PMP-zertifiziert. Zuletzt aktualisiert: Juli 2026.