Optimistische Dauer im Projektmanagement ist eine Schätzung der kürzesten Dauer der Tätigkeit, die die bekannten Variablen berücksichtigt, die die Leistung beeinflussen können. Es ist Teil der Aktivitätszeitschätzung, die als der Prozess der Schätzung der Anzahl der Arbeitszeiten definiert wird, die notwendig sind, um einzelne Tätigkeiten mit geschätzten Ressourcen abzuschließen. Da diese besondere Schätzung im Projektmanagement auf der Berücksichtigung aller bekannten Variablen beruht, die die Leistung beeinflussen können, basiert diese Aktivitätsdauer auf der Analyse des Best-Case-Szenarios für Aktivitäten. Die optimistische Dauer wird in Formeln als tO bezeichnet. Es ist ein Teil der Drei-Punkte-Schätzung, die verwendet wird, um die Aktivitätsdauer zu schätzen und die Kosten zu schätzen. Die Drei-Punkte-Schätzung verwendet andere Dauer-Schätzungen, die die pessimistischen und höchstwahrscheinlich Schätzungen enthalten. Die drei werden zur Berechnung der Schätzung eingesetzt, vor allem, wenn bei den Aktivitätsschätzungen Ungewissheit besteht. Die optimistische Dauer ist notwendig, um den ungefähren Zeitbereich für den Abschluss des Projekts zu berechnen. Ohne sie wird es herausfordernd sein, eine Zeitleiste für die Dauer der Aktivitäten zu erstellen. Das wiederum wird sich auf die gesamte Projektmanagementplanung auswirken. Dieser Begriff ist in der 5. Auflage des PMBOK definiert.