Im Hinblick auf den Prozess der effektiven Projektsteuerung ist es wichtig, dass sowohl das Projektmanagement-Team als auch der Projektleiter eine wesentliche und vollständige Auflistung von organisatorischen Prozesswerten zusammenstellen und erstellen. Diese Auflistung des organisatorischen Prozessvermögens beschreibt eine gründliche Auflistung aller organisatorischen Prozessgüter, von der Gesamtheit der Organisationen, die an allen Elementen des Projekts beteiligt sind, insbesondere und von Bedeutung. Beziehen sich auf Elemente als solche, die auf den Erfolg des Projekts auf die eine oder andere Weise beeinflussen können. Zu den Arten von Vermögenswerten, die unter diese kategorische Überschrift fallen können, gehören alle formellen oder informellen Pläne, die abgeleitet wurden, sowie alle projektbezogenen Richtlinien und Verfahren. Wichtig für die Aufnahme in die Zusammenstellung der Organisationen Prozess-Assets Liste ist auch die Umrisse und Abgrenzung der Organisationen Wissensbasis und wie alle Lektionen, die gelernt wurden, und eine historische Informationsaufzeichnung. Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.