Entscheidend sei, die Gefährdung eines Projekts zu verringern. Das Vorhandensein von zu vielen Risiken verringert die Wahrscheinlichkeit, dass das Projekt erfolgreich wird. Jedes Risiko sollte eine eigene entsprechende Diskussion haben. Die Plan Risk Response ist ein Prozess im Projektmanagement, der dazu dient, Optionen zu entwickeln und Maßnahmen zu fördern, um Chancen zu fördern und die Bedrohungen des Projekts zu verringern. Der Vorteil dieses speziellen Projektmanagements besteht darin, dass er dazu beiträgt, das Risiko nach seiner Priorität zu bewältigen. Darüber hinaus werden Ressourcen sowie Aktivitäten in den Zeitplan, den Budget-und Projektmanagementplan eingefügt. Dieser Prozess stützt sich auf Inputs wie den Risikomanagementplan und das Risikoregister, um Möglichkeiten zur Risikomanagement zu entwickeln. Es produziert auch Ausgänge wie Updates zum Projektmanagementplan und Projektdokumenten. Die Plan-Risiko-Reaktion folgt der Perform Qualitative Risk Analysis. Es ist notwendig, den Mechanismus zu verstehen, der das Risiko in Angriff nimmt. Mit diesem Prozess wird es für den Projektmanager auch einfacher sein, Personen zu identifizieren und zu beauftragen, die Verantwortung für jede finanzierte Risikoantwort zu übernehmen. Dieser Begriff ist in der 5. Auflage des PMBOK definiert.