Beschaffungsmanagement

Der Plan Beschaffungsmanagement ist der Prozess der Dokumentation der Entscheidungen der Projektbeschaffung. Sie ist auch an der Festlegung von Beschaffungsansätzen und der Identifizierung der potenziellen Verkäufer des Projekts beteiligt. Der Hauptvorteil dieses Projektmanagementprozesses besteht darin, dass er Projektmanagern hilft, zu bestimmen, ob das Projekt von außen unterstützt werden soll oder nicht. Es hilft auch zu bestimmen, welche Ressourcen zu bekommen sind, wie man sie bekommt, wann man sie bekommt und wie viel für die Fertigstellung des Projekts benötigt wird. Einfach ausgedrückt: Das Plan Procurement Management ermittelt, was das Projekt braucht, um es zu vollenden. Entscheidet sich der Projektleiter, Produkte aus externen Quellen zu beziehen, werden die Prozesse aus dem Plan Procurement Management für jeden zu erwerbenden Artikel ausgeführt. Neben der Identifizierung, welche Gegenstände beschafft werden sollen, ist dieser spezielle Prozess auch für die Bewertung der potenziellen Verkäufer einschließlich der, wer für die Erlangung der entsprechenden Genehmigungen und Lizenzen, die für die Durchführung des Projekts erforderlich sind, verantwortlich gemacht. Aktivitäten. Dieser Projektmanagement-Prozess wird von den Anforderungen des Projektplans beeinflusst und umgekehrt. Es ist wichtig zu beachten, dass das Projekt ohne diesen Prozess nicht umgesetzt wird, weil es nicht über die Ressourcen verfügt, mit denen es beginnen muss. Dieser Begriff ist in der 5. Auflage des PMBOK definiert.