Die Erstellung eines Portfolios bietet dem Projektmanagement-Team und dem Projektmanagement-Teamleiter eine unschätzbare Ressource, wenn es um die unerlässliche und wichtige Verfügbarkeit von schnellen und handlichen Referenzen geht, die wertvolle Einblicke geben können und Informationen während des Projektmanagements. Die eigentliche Technik des Portfoliomanagements ist eine, bei der das Projektmanagement-Team und der Projektleiter die Steuerung aller verwandten Portfolios in einem zentralen Prozess und zur Straffung übernehmen. Der Prozess und die Bereitstellung der Informationen leicht zugänglich. Der Portfoliomanagement-Prozess umfasst das Konzept der Identifizierung, Priorisierung, Berechtigung, Steuerung und vollständigen und vollständigen Verwaltung der gesamten Programme, Projekte und aller anderen vorgegebenen projektbezogenen Arbeiten, um zu einem Dort, wo die zuvor definierten strategischen Geschäftsziele erreicht werden können. Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.