Programm

Das Konzept des Programms bezieht sich speziell auf die Reihe, Auflistung oder Gruppe der ähnlich strukturierten und oder anderweitig miteinander verbundenen Projekte, dass, wenn die Entscheidung getroffen wird, die Verwaltung aller in koordinierter Weise zu erhalten, Vorteile zu gewinnen und Die Kontrolle wurde verbessert, im Gegensatz dazu, wenn die Verwaltung jedes dieser Maßnahmen auf Projektbasis nach Projektabständen erfolgt. Einige konkrete Beispiele für Fälle, in denen es für die Gruppenführung bestimmter Projekte im Gesamtbereich von Vorteil ist, ist, wenn es um die Organisation und maximale Effizienz in Bezug auf die Personalausstattung geht. Es ist viel effizienter, die Mitarbeiter auf eine Reihe unabhängiger Projekte zu verteilen, und zwar noch innerhalb eines Rahmenprogramms, als zu versuchen, die Personalausstattung über alle Projekte unabhängig zu koordinieren. Es hilft auch, Büroressourcen und andere Versorgungsmaterialien besser zu nutzen. Spezifische aufgezählte Programmelemente können nicht nur aus großen Anwendungsgegenständen bestehen, sondern auch in Bezug auf Elemente, die außerhalb des Rahmens der diskreten Projekte liegen, aus denen das Programm besteht. Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.

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