Das Projekt-Inhalts- und Umfangsmanagement (englisch project scope management) umfasst alle Tätigkeiten, die sicherstellen, dass ein Projekt genau die Arbeit enthält, die zur erfolgreichen Fertigstellung erforderlich ist – nicht mehr und nicht weniger. Der Begriff „Scope“ wird im offiziellen deutschen PMI-Sprachgebrauch mit „Inhalt und Umfang“ wiedergegeben.
In der Praxis geht es darum, Anforderungen zu erheben, den Inhalt und Umfang klar abzugrenzen, ihn in einen Projektstrukturplan zu zerlegen und ihn anschließend gegen schleichenden Umfangszuwachs zu schützen.
Einordnung im PMBOK Guide 8
Der PMBOK Guide 8 behandelt Inhalt und Umfang als zentrale Größe der Projektsteuerung. Ein sauber definierter Umfang ist die Voraussetzung für belastbare Termin- und Kostenbaselines.
Häufige Fragen
Warum „Inhalt und Umfang“ statt „Scope“?
Weil die offiziellen deutschen PMI-Ausgaben den englischen Begriff „scope“ konsequent mit „Inhalt und Umfang“ übersetzen. So bleibt die Terminologie einheitlich.
Was ist schleichender Umfangszuwachs?
Das unkontrollierte Hinzufügen von Anforderungen ohne formale Genehmigung. Ein starkes Inhalts- und Umfangsmanagement wirkt dem entgegen.
Autor: Tom, seit 2004 PMP-zertifiziert. Zuletzt aktualisiert: Juli 2026.