Was ist der Projekt-Inhalts- und Umfangsmanagementplan?
Der Projekt-Inhalts- und Umfangsmanagementplan (englisch Scope Management Plan) ist ein Teilplan des Projektmanagementplans. Er legt fest, wie Inhalt und Umfang des Projekts definiert, dokumentiert, geprüft, gepflegt und gesteuert werden.
Anwendung in der Praxis
Der Plan beschreibt unter anderem, wie der Scope-Baseline erstellt wird, wie der Projektstrukturplan zustande kommt, wie Liefergegenstände formal abgenommen werden und wie mit Änderungen am Umfang umgegangen wird. So schafft er die Grundlage, um Scope Creep zu vermeiden.
Einordnung im PMBOK 8
Im PMBOK Guide (8. Auflage) gehört das Management von Inhalt und Umfang zur Leistungsdomäne Planung und zum Ergebnisbereich Liefergegenstände. Der Managementplan entsteht im Prozess Inhalts- und Umfangsmanagement planen.
Häufige Fragen
Was gehört in den Plan? Vorgehen zur Scope-Definition, zur Erstellung des Projektstrukturplans, zur Abnahme der Liefergegenstände und zur Änderungssteuerung.
Unterschied zum Anforderungsmanagementplan? Der Anforderungsmanagementplan regelt den Umgang mit Anforderungen, der Inhalts- und Umfangsmanagementplan den Umgang mit dem gesamten Projektumfang.
Autor: Tom, seit 2004 PMP-zertifiziert. Zuletzt aktualisiert: Juli 2026.