Das Projekt-Stakeholdermanagement (englisch project stakeholder management) umfasst alle Tätigkeiten, mit denen die am Projekt beteiligten oder von ihm betroffenen Personen und Gruppen identifiziert, analysiert und aktiv eingebunden werden. Ziel ist, ihre Erwartungen zu verstehen und produktiv mit ihnen umzugehen.
In der Praxis entscheidet gutes Stakeholdermanagement oft über Erfolg oder Scheitern: Nicht die Technik, sondern unzufriedene oder übergangene Stakeholder bringen Projekte häufig zu Fall. Frühzeitige, gezielte Einbindung beugt Widerstand vor.
Einordnung im PMBOK Guide 8
Der PMBOK Guide 8 führt die Stakeholder als eigene Leistungsdomäne. Ein zentrales Werkzeug ist der Plan aus Kommunikationsmanagement planen, der die Ansprache der Stakeholder steuert.
Häufige Fragen
Was sind die Schritte des Stakeholdermanagements?
Stakeholder identifizieren, ihre Interessen und ihren Einfluss analysieren, ihre Einbindung planen und diese Einbindung laufend steuern.
Warum ist es so wichtig?
Weil Projekte an Menschen scheitern, nicht an Technik. Wer Erwartungen früh managt, vermeidet späten Widerstand.
Autor: Tom, seit 2004 PMP-zertifiziert. Zuletzt aktualisiert: Juli 2026.