Das Projektvergabemanagement ist Teil des Projektmanagementprozesses, bei dem Produkte oder Dienstleistungen von außerhalb der bestehenden Mitarbeiterbasis (die an dem Projekt arbeiten würde) erworben oder gekauft werden, um die Aufgabe oder das Projekt zu erledigen. Es gibt im Wesentlichen zwei verschiedene Arten von Beschaffungen, eine, bei der das Unternehmen für das jeweilige Produkt oder die Dienstleistung im Rahmen eines gesetzlichen Vertrages verantwortlich ist, dieses PPM enthält vertragliche Management-Verantwortlichkeiten, die spezifische Aufgaben an verschiedene Mitarbeiter zu vergeben Mitglieder. Beide Projektmanagementprozesse sind für den Erfolg eines Unternehmens unerlässlich. Das Projektvergabemanagement kann auch die Verantwortung für die Verträge umfassen, in denen der Käufer, der für dieses spezielle Projekt eingestellt wird, die Aufgabe für einen bestimmten Verkäufer erfüllt, dieser Vertrag wird zwischen dem, der eine Dienstleistung anbietet, und dem Team, das für den Abschluss dieses Projekts verantwortlich war. PPM umfasst eine Vielzahl von Aufgaben, einschließlich des Planungsprozesses, bei dem man entscheidet, was man erwerben oder kaufen will und wie es geht. Als nächstes planen sie den Vertrag, der ein rechtliches Dokument des Austauschs enthält. Nach der Erstellung der Rechtsdokumente kann der Verkäufer mit Sortenanfragen wie einem Gebot oder einem Vorschlag reagieren. Nachdem diese Antworten an sie zurückgesandt wurden, werden sie die verschiedenen Angebote überprüfen und auswählen, wem das Projekt zugesprochen wird. Der wichtigste Prozess des Projektvergabemanagements umfasst die Projektmanagement-Beziehungen zwischen dem Käufer und dem Verkäufer über den Vertrag. Die Schließung des Bauunternehmers setzt das Projekt in Gang. Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.