Die Prozesse und Aktivitäten, die zur Identifizierung, Definition, Kombination, Vereinheitlichung und Koordination von Prozess-und Projektmanagement-Aktivitäten innerhalb der Projektmanagement-Gruppe erforderlich sind, werden in den Wissensbereich des Projektintegrationsmanagements einbezogen. Merkmale der Vereinigung, der Konsolidierung, der Artikulation und der integrativen Maßnahmen, die für die Projektabwicklung entscheidend sind, fallen in den Kontext der Integration. Entscheidungen, die sich auf Entscheidungen wie die Konzentration der Ressourcen, die Koordinierung der Arbeitsbemühungen und die Vorwegnahme potenzieller Probleme beziehen, werden im Rahmen der Integration behandelt. Weitere Überlegungen, wie das Gleichgewicht konkurrierender Ziele und die Erforschung alternativer Maßnahmen, sind ebenfalls im Bereich der Integration. reale Anwendungen, die koordinierte Anstrengungen von Projektintegrationsmanagement-Komponenten beinhalten, sind selten klar durch Grenzen definiert. Mit einer gewissen Überschneidung ist zu rechnen. Das Zusammenspiel dieser einzelnen Prozesse erfordert eine effektive Integration in das Projektmanagement. Es gibt keinen einzigen Weg, ein Projekt zu verwalten. Erfahrene Projektmanagement-Praktiker wenden ihr Wissen, ihre Fähigkeiten und Prozesse in einzigartiger Weise auf jede Situation an, abhängig von ihren Umständen, Variablen und Zielen. Allein die Tatsache, dass ein bestimmter Prozess oder eine bestimmte Technik in einem Projekt nicht verwendet wurde, bedeutet nicht, dass er nicht berücksichtigt wurde. Im Gegenteil, das Projektintegrationsmanagement und das Teammanagement sind mit der Bewertung der Anwendbarkeit aller Prozesse und des Umsetzungsniveaus derjenigen beauftragt, die für den Erfolg des Projekts bei der Formulierung des Gesamtprojekts geeignet sind. Integration Management Plan. Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.