Projektzeitmanagement

Das Projektzeitmanagement bezieht sich auf einen Bestandteil des gesamten Projektmanagements, in dem eine Zeitleiste für die Fertigstellung eines Projektes analysiert und entwickelt wird oder lieferbar ist. Das Projektzeitmanagement besteht aus sechs verschiedenen Komponenten oder Schritten.

  • Aktivitätsdefinition-Identifizierung und Planung verschiedener Komponenten der Projektmanagement-Sequenz, die für die Fertigstellung der Projektleistungen erforderlich sind.
  • Activity-Sequencing-Der Prozess des Projektzeitmanagements, der die Reihenfolge definiert, in der die Ergebnisse abgeschlossen werden müssen.
  • Aktivität Resource Estimating-Identifizierung und Definition der Art und Menge der Ressourcen und Materialien, die benötigt werden, um eine Lieferung zu vervollständigen.
  • Aktivität Dauer Estimating-Identifizierung und Schätzung der Zeitleiste für die Fertigstellung von langlebigen.
  • Zeitplan Entwicklung-die Analyse der Reihenfolge der Aktivitäten, Zeitpläne, Ressourcen und Terminplanbarrieren, um einen Projektplan zu entwickeln.
  • Planplanungssteuerung-Projektmanagement-Intervention zur Abschwächung von Änderungen des Produktplans

Der Prozess des Projektzeitmanagements ist dynamisch und kann jeweils Input von verschiedenen Teams mit einem individuellen Projektzeitmanagement-Prozess erfordern, um die verschiedenen voneinander abhängigen Komponenten des Projekts zu integrieren, um das Projekt zu erreichen. Lieferbar (n). Die Prozesse sind in jedem Arbeitspaket des Projekts immer wiederkehrend und finden mindestens einmal innerhalb des gesamten Projekts statt. Dieser Prozess wird als "Projekt" Prozess für das Projektmanagement "bezeichnet. Die Ergebnisse dieser integrierten Teamleistung nennt sich der Zeitplan für das Management und ist ein Teil des Gesamtprojektmanagementplans. Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.

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