Ressourcen schätzen ist der Prozess, in dem Art und Menge der für einen Vorgang benötigten Team- und Sachressourcen sowie Material und Ausrüstung ermittelt werden. Die Ergebnisse bilden die Grundlage für Termin- und Kostenplanung.
In der Praxis
Für jeden Vorgang wird bestimmt, welche Personen mit welchen Fähigkeiten, welche Ausrüstung und welches Material erforderlich sind. Typische Techniken sind Analogieschätzung, parametrische Schätzung und Bottom-up-Schätzung. Die Schätzungen fließen in den Terminplan und in die Kostenbasis ein.
Einordnung im PMBOK Guide 8
Der PMBOK Guide 8 fasst diesen Schritt als „Ressourcen schätzen“ (früher „Vorgangsressourcen schätzen“). Er verknüpft die Schwerpunktbereiche Planung und Projektarbeit und ist eng mit der Termin- und Kostenschätzung verzahnt.
Häufige Fragen
Was wird geschätzt? Teamressourcen (Personen, Fähigkeiten) und Sachressourcen (Material, Ausrüstung).
Wann erfolgt die Schätzung? Nach der Vorgangsdefinition und vor bzw. parallel zur Dauerschätzung.
Autor: Tom, seit 2004 PMP-zertifiziert. Zuletzt aktualisiert: Juli 2026