Während des gesamten Prozesses der Verwaltung eines bestimmten Projekts werden das Projektmanagement-Team und oder der Projektleiter eine Reihe von verschiedenen Ressourcen und Techniken nutzen und umsetzen, um alle verschiedenen Komponenten der Das Projekt. Eines der Werkzeuge, das oft vom Projektmanagement-Team und dem Projektmanagement-Teamleiter implementiert wird, ist die Struktur der Ressourcenaufschlüsselung, die in Bezug auf das Projektmanagement auch als RBS bekannt ist. Konkret bezieht sich die Ressourcenkorrostruktur auf eine bestimmte hierarchische Struktur, die zum Zwecke der Darstellung und Demonstration der Gesamtheit der Ressourcen, die derzeit für das Projektteam vorhanden sind, eingerichtet wird, und diese darstellt. Informationen in einer organisierten Art und Weise für eine einfache Erinnerung von all denen, die sie brauchen. Die Ressourcen sind in Kategorien und Ressourcenarten unterteilt, die in allen Zeitplänen für die Ressourcennivellierung verwendet werden können, sowie in Kategorien, die zur Ermittlung von Personalbedürfnissen und Personalressourcen verwendet werden können. Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.