Ressourcenoptimierungstechniken

Die Techniken zur Ressourcenoptimierung im Projektmanagement sind Werkzeuge, die verwendet werden, um die Implementierungs-und Fertigstellungstermine der Projektaktivitäten anzupassen, um die geplante Ressource und die Verfügbarkeit der Ressourcen anzupassen. Es handelt sich um ein Werkzeug, das in der Zeitplanungsnetzanalyse verwendet wird, um die Fahrplankompression des Projekts zu berechnen. Es gibt im Grunde zwei Arten von Werkzeugen, die von den Techniken der Ressourcenoptimierung verwendet werden:

  • Ressourcennivellierung: Diese Technik passt den Start an die Enddaten an, die auf den Zwängen der Ressourcen basieren. Sie hat das Ziel, die Nachfrage nach den Ressourcen unter Verwendung des verfügbaren Angebots auszugleichen.  Es wird verwendet, wenn benötigte Ressourcen zu bestimmten begrenzten Zeiten und Mengen zur Verfügung stehen oder wenn sie überstrapaziert werden. Es wird auch verwendet, wenn die Ressource zwei oder mehr Aktivitäten im gleichen Zeitraum zugewiesen wird oder wenn der Ressourcenverbrauch auf einem konstanten Niveau gehalten werden muss. Ressourcennivellierung führt oft dazu, dass sich der kritische Weg ändert.
  • Ressourcenglättung: Es ist eine Technik, die verwendet wird, um die Aktivitäten des Zeitplandmodells anzupassen. Sie stellt sicher, dass die Anforderungen an die zugewiesene Ressource im Projekt nicht über die vordefinierten Ressourcengrenzen hinausgehen oder überschreiten. So bleibt der kritische Weg des Projekts derselbe, so dass sich der Fertigstellungstermin nicht verzögern kann.

Dieser Begriff ist in der 5. Auflage des PMBOK definiert.