Risikomanagement planen (englisch plan risk management) ist der Prozess, in dem festgelegt wird, wie im Projekt mit Risiken umgegangen wird. Ergebnis ist der Risikomanagementplan, der Methoden, Rollen, Bewertungsskalen und Schwellenwerte definiert.
In der Praxis schafft dieser Prozess die Spielregeln, bevor die ersten Risiken identifiziert werden. Er sorgt dafür, dass Umfang und Intensität des Risikomanagements zur Größe und Bedeutung des Projekts passen.
Einordnung im PMBOK Guide 8
Der PMBOK Guide 8 stellt die Ungewissheit als eigene Leistungsdomäne heraus. Ein Kernwerkzeug der späteren Risikobewertung ist die Wahrscheinlichkeits- und Auswirkungsmatrix, deren Skalen hier festgelegt werden.
Häufige Fragen
Was ist das Ergebnis von „Risikomanagement planen“?
Der Risikomanagementplan mit Methodik, Rollen, Budget, Zeitplan, Risikokategorien und Bewertungsskalen.
Warum wird das Risikomanagement überhaupt geplant?
Damit der Aufwand angemessen ist: Ein kleines Projekt braucht ein schlankeres Vorgehen als ein Großprojekt.
Autor: Tom, seit 2004 PMP-zertifiziert. Zuletzt aktualisiert: Juli 2026.