Risikomanagementplanung

Trotz sorgfältigster Bemühungen lässt sich manchmal kein Risiko vermeiden. Im Laufe des jeweiligen Lebenszyklus des Projekts wird es mehrfach vorkommen, dass sich das Projektmanagement-Team und der Projektleiter in der Lage befinden, dass sie erkennen, dass eine bestimmte Komponente in Bezug auf das Projekt und oder eine Eine besondere Facette dieses Projekts ist in der Tat mit einer Reihe von inhärenten Risiken verbunden. Nachdem all diese wahrscheinlichen und potenziellen Risiken richtig organisiert und kategorisiert wurden, ist es Aufgabe des Projektmanagementteams und des Projektleiters, den besten Weg zu finden, mit diesen Risiken umzugehen. Das wirksamste Mittel dazu ist die Einrichtung eines effektiven Risikomanagementplans. Ein Risikomanagementplan ist ein Input-Output-Dokument, das genau skizziert, wie das Risikomanagement bei einem bestimmten Projekt durchgeführt wird. Es kann ein informelles Dokument sein, oder es kann sehr spezifisch und sehr formalisiert sein, je nachdem, was genau erforderlich ist. Die Informationen in diesen Plänen können je nach Anwendungsgebiet und Projektgröße sehr unterschiedlich sein. Der eigentliche Projektmanagementplan kann als Projektmanagement-Planung bezeichnet werden. Dieser Begriff ist in der 3. Auflage des PMBOK definiert, aber nicht in der 4..

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