Im Laufe des jeweiligen Lebenszyklus des Projekts wird es mehrfach vorkommen, dass sich das Projektmanagement-Team und der Projektleiter in der Lage befinden, dass sie erkennen, dass eine bestimmte Komponente in Bezug auf das Projekt und oder eine Eine besondere Facette dieses Projekts ist in der Tat mit einer Reihe von inhärenten Risiken verbunden. Nachdem all diese wahrscheinlichen und potenziellen Risiken richtig organisiert und kategorisiert wurden, ist es Aufgabe des Projektmanagementteams und des Projektleiters, den besten Weg zu finden, mit diesen Risiken umzugehen. Das spezifische Dokument, mit dem die Ergebnisse der qualitativen und quantitativen Risikoanalysen detailliert dargestellt werden, ist als Risikoregister bekannt. Das Risikoregister beschreibt alle Risiken, gibt Beschreibungen, kategorisiert sie und diskutiert auch mögliche Ursachen sowie Wahrscheinlichkeitswerte. Diskutiert werden auch mögliche Antworten sowie die Frage, wer für den Umgang mit den Risiken verantwortlich wäre. Das Risikoregister ist Teil des Projektmanagementplans. Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.