Risikoübertragung

Im Laufe eines Projektes wird es im Laufe des jeweiligen Lebenszyklus mehrfach so viel geben, dass sich das Projektmanagement-Team und der Projektleiter Teamleiter in der Lage befinden, dass sie erkennen, dass ein bestimmter Komponente in Bezug auf das Projekt und eine bestimmte Facette dieses Projekts in der Tat mit einem Satz oder eine Reihe von inhärenten Risiken. Nachdem all diese wahrscheinlichen und potenziellen Risiken richtig organisiert und kategorisiert wurden, ist es Aufgabe des Projektmanagementteams und des Projektleiters, den besten Weg zu finden, mit diesen Risiken umzugehen. Einer der erprobteren und wahrhaftigeren Mechanismen bei den Bemühungen, mit diesen vielen Risiken umzugehen, besteht darin, die Auswirkungen und das Risiko von einem bestimmten Projekt von den Beteiligten der tatsächlichen Verwaltung, Planung, Entwicklung oder Durchführung eines bestimmten Projekts zu verlagern. , und statt zu verschieben, um es auf einen Dritten, der auch mit einem gewissen potenziellen Eigentum an der erwarteten Reaktion zugewiesen würde. Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.

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