Was ist ein selbst-organisierendes Team?
Ein selbst-organisierendes Team ist ein funktionsübergreifendes Team, in dem Personen je nach Bedarf Aufgaben übernehmen und sich untereinander abstimmen, statt von einer Führungskraft Aufgaben zugewiesen zu bekommen. Das Team entscheidet gemeinsam, wie es seine Arbeit am besten erledigt.
In der Praxis
Selbst-organisierende Teams ziehen Arbeit („pull“), statt darauf zu warten, dass ihnen Arbeit zugeteilt wird. Sie planen ihre Iterationen selbst, verteilen Aufgaben nach Fähigkeiten und Kapazität und passen ihre Arbeitsweise laufend an. Führung verschiebt sich vom Zuweisen von Aufgaben hin zum Setzen von Zielen, zum Beseitigen von Hindernissen und zum Schaffen eines Umfelds, in dem das Team erfolgreich sein kann.
Einordnung PMBOK 8
Selbstorganisation steht im Zentrum der Leistungsdomäne „Team“ im PMBOK Guide, 8. Auflage, die geteilte Verantwortung, dienende Führung und die Befähigung der ausführenden Personen betont. Sie ist ein Kennzeichen adaptiver Ansätze wie Scrum und Kanban.
FAQ
Bedeutet Selbstorganisation, dass es keine Führung gibt? Nein. Führungskräfte geben weiterhin die Richtung vor, coachen und schützen das Team; sie verzichten lediglich auf Mikromanagement der Arbeitsausführung.
Ist das dasselbe wie selbstverwaltet? Die Begriffe überschneiden sich. „Selbstverwaltet“ impliziert meist noch weiter reichende Befugnisse, etwa über Teamzusammensetzung und Budget.
Autor: Tom, seit 2004 PMP-zertifiziert. Zuletzt aktualisiert: Juli 2026. Fachlicher Stand: PMBOK Guide, 8. Auflage.