Die Stakeholderanalyse ist das systematische Sammeln und Auswerten von Informationen über Stakeholder, um deren Interessen, Erwartungen, Einfluss und mögliche Auswirkungen auf das Projekt zu bestimmen.
Bedeutung in der Praxis
Nach der Identifikation der Stakeholder werden diese eingeordnet, etwa über eine Macht/Interesse-Matrix. Aus der Analyse leiten sich passende Engagement- und Kommunikationsstrategien ab. Sie ist keine einmalige Aufgabe, sondern wird im Projektverlauf wiederholt, da sich Interessen und Machtverhältnisse ändern.
Einordnung im PMBOK Guide 8
Der PMBOK Guide der 8. Auflage ordnet die Stakeholderanalyse der Leistungsdomäne Stakeholder zu. Sie liefert die Grundlage, um Stakeholder wirksam einzubinden und Unterstützung für das Projekt zu sichern.
Häufige Fragen
Welche Merkmale werden analysiert? Typisch sind Interesse, Einfluss, Macht, Erwartungen und Einstellung zum Projekt.
Wie oft sollte man analysieren? Regelmäßig, da sich das Stakeholderumfeld über den Projektverlauf verändert.
Autor: Tom, seit 2004 PMP-zertifiziert. Zuletzt aktualisiert: Juli 2026.