Stakeholderengagement planen (englisch plan stakeholder engagement) ist der Prozess, in dem Vorgehensweisen entwickelt werden, um Stakeholder auf Basis ihrer Bedürfnisse, Erwartungen und möglichen Auswirkungen auf das Projekt einzubinden. Ergebnis ist der Stakeholderengagement-Plan.
In der Praxis baut dieser Prozess auf dem Ergebnis von Stakeholder identifizieren auf. Für einzelne Stakeholder oder Gruppen wird der gewünschte Beteiligungsgrad festgelegt und mit dem aktuellen verglichen, um passende Kommunikations- und Einbindungsstrategien abzuleiten.
Einordnung im PMBOK Guide 8
Der PMBOK Guide 8 stellt Stakeholder als eigene Leistungsdomäne heraus. Die Planung des Engagements ist die Grundlage dafür, das Engagement später gezielt zu managen und zu überwachen.
Häufige Fragen
Worin unterscheidet sich Planen vom Managen?
Planen legt die Strategie fest, Managen setzt sie in der laufenden Zusammenarbeit um.
Welches Werkzeug ist typisch?
Die Stakeholder-Engagement-Bewertungsmatrix, die aktuellen und gewünschten Beteiligungsgrad gegenüberstellt.
Autor: Tom, seit 2004 PMP-zertifiziert. Zuletzt aktualisiert: Juli 2026.