Der Stakeholdermanagementplan (englisch stakeholder management plan) ist ein Teilplan des Projektmanagementplans. Er beschreibt die Strategien und Maßnahmen, mit denen die Stakeholder eines Projekts wirksam eingebunden werden. In neueren PMI-Veröffentlichungen heißt er meist „Plan für das Stakeholderengagement“.
Inhalt des Plans
Der Plan hält fest, welches Engagement-Niveau bei den einzelnen Stakeholdern aktuell besteht und welches gewünscht ist, welche Informationen sie wann und über welchen Kanal benötigen und welche Methoden ihre Beteiligung fördern. Grundlage ist das Stakeholderregister und die Stakeholderanalyse.
Einordnung im PMBOK Guide 8
Die 8. Auflage behandelt das Thema in der Performance-Domäne Stakeholder. Sensible Einschätzungen zu Personen werden oft vertraulich geführt und nicht breit verteilt. Der Detailgrad richtet sich nach dem Anpassen (Tailoring) an Projektgröße und -umfeld.
Häufige Fragen
Ist „Stakeholdermanagementplan“ noch aktuell? Der Begriff stammt aus früheren Auflagen. Inhaltlich lebt er als „Plan für das Stakeholderengagement“ weiter; gemeint ist dieselbe Sache.
Warum den Plan teils vertraulich halten? Er kann Einschätzungen zu Einfluss und Haltung einzelner Personen enthalten, die nicht für alle Projektbeteiligten bestimmt sind.
Autor: Tom, seit 2004 PMP-zertifiziert. Zuletzt aktualisiert: Juli 2026.