Ein Standard ist ein Dokument, das von einer anerkannten Instanz in einem Konsensverfahren verabschiedet wurde und Regeln, Leitlinien oder Merkmale für Tätigkeiten oder deren Ergebnisse festlegt. Die Befolgung ist in der Regel freiwillig, anders als bei behördlichen Ausführungsverordnungen.
Standards im Projektmanagement
Im Projektmanagement sind vor allem der Standard für das Projektmanagement des PMI, die ISO-Normen 21500 und 21502 sowie im deutschsprachigen Raum die DIN-69901-Reihe verbreitet. Organisationen übernehmen Standards, um eine gemeinsame Sprache, vergleichbare Methoden und belastbare Qualitätskriterien zu schaffen. Häufig fließen sie in interne Methodenhandbücher und die Vorgaben eines PMO ein.
Einordnung im PMBOK Guide (8. Ausgabe)
Die 8. Ausgabe enthält den „Standard für das Projektmanagement“ als eigenen Teil. Er ist prinzipienbasiert aufgebaut: Statt verbindlicher Prozessschritte beschreibt er sechs Prinzipien, an denen Projektbeteiligte ihr Handeln ausrichten. Wie sich die Ausgaben unterscheiden, zeigt der Überblick PMBOK-Editionen im Vergleich.
Häufige Fragen
Ist ein Standard verpflichtend?
Grundsätzlich nein, seine Anwendung ist freiwillig. Verbindlich wird er erst, wenn ein Vertrag, eine Behörde oder eine interne Richtlinie seine Einhaltung vorschreibt. Ausführungsverordnungen von Regulierungsbehörden sind dagegen von vornherein verpflichtend.
Standard oder Methode: Was ist der Unterschied?
Ein Standard beschreibt, was gute Praxis ist. Eine Methode oder ein Vorgehensmodell beschreibt, wie eine Organisation konkret arbeitet. Methoden setzen Standards um und passen sie an den eigenen Kontext an (Tailoring).
Autor: Tom, seit 2004 PMP-zertifiziert. Zuletzt aktualisiert: Juli 2026