Projektmanagement-Wissen

Dreifache Konstrainiert

Projektmanagement ist der Zweck der Organisation von Ressourcen wie Umfang, Zeit und Kosten, um ein gewünschtes Ergebnis zu erzielen. Triple Constraint ist die Balance von Umfang, Zeitplan (Zeit) und Kosten des Projekts. Es wird manchmal Dempsters Dreieck genannt, in dem eine der Seiten oder Ecken den Umfang, die Zeit und die Kosten eines Projekts darstellt, das von den Projektleitern verwaltet wird. Mit dem Dreifachzwang wird gemessen, ob die Ziele eines Projekts erreicht werden. Bei der Planung eines Projektes definiert das Projektmanagement-Team Umfang, Zeit, Kosten und Qualität eines Projektes. Im Laufe des Prozesses stellen die Projektleiter fest, dass es einige Änderungen oder Anpassungen in einem der Umfang, Zeit und Kosten des Projekts geben kann. Wenn dies geschieht, dürften auch die anderen Faktoren des dreifachen Zwangs betroffen sein. Wenn zum Beispiel die Kosten steigen, ist es logisch, davon auszugehen, dass auch Umfang und Zeit zunehmen werden. Das Gleiche passiert, wenn die Kosten sinken, auch der Umfang und die Zeit sinken. Es ist Aufgabe des Projektmanagement-Teams, auf das Projektrisiko zu reagieren, das ein möglicher Vorfall oder eine mögliche Bedingung ist, die sich gut oder schlecht auf das Projekt auswirken kann. Dieser Begriff ist in der 3. Auflage des PMBOK definiert, aber nicht in der 4..

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