Team entwickeln (englisch Develop Team) bezeichnet den Vorgang, die Kompetenzen der Teammitglieder, ihr Zusammenspiel und das gesamte Arbeitsumfeld zu verbessern, um die Projektleistung zu steigern.
In der Praxis
Dazu gehören Schulungen, Teambuilding-Maßnahmen, klare Regeln der Zusammenarbeit und Anerkennung von Leistung. Ein bewährtes Modell beschreibt die Phasen Forming, Storming, Norming, Performing und Adjourning, die ein Team im Lauf der Zusammenarbeit durchläuft. Rollen und Zuständigkeiten hält häufig eine Verantwortlichkeitsmatrix (RAM) fest.
Einordnung im PMBOK Guide
Der PMBOK Guide in der 8. Auflage behandelt die Teamentwicklung in der Leistungsdomäne Team. Betont werden gemeinsame Führung, eine unterstützende Kultur und die kontinuierliche Weiterentwicklung der Fähigkeiten – unabhängig davon, ob das Projekt plangetrieben, agil oder hybrid gesteuert wird.
Häufige Fragen
Was unterscheidet „Team entwickeln“ von „Team führen“? Beim Entwickeln stehen Kompetenzaufbau und Zusammenhalt im Vordergrund; beim Führen geht es um das laufende Steuern, Motivieren und Lösen von Konflikten.
Gilt Teamentwicklung auch in agilen Projekten? Ja. Selbstorganisierende Teams brauchen ebenso gezielte Förderung, etwa durch Coaching und das Beseitigen von Hindernissen.
Autor: Tom, seit 2004 PMP-zertifiziert. Zuletzt aktualisiert: Juli 2026.