Teammitglieder sind die Personen, die dem Projektteam zugeordnet sind und die geplanten Arbeitspakete oder Vorgänge ausführen. Sie tragen zusammen mit der Projektleitung die Verantwortung dafür, dass die vereinbarten Liefergegenstände termingerecht entstehen.
In der Praxis
Teammitglieder berichten je nach Organisationsstruktur direkt an die Projektleitung (Projektorganisation), an einen Fachvorgesetzten (Matrixorganisation) oder an beide gleichzeitig. Ihre Rollen und Verantwortlichkeiten werden typischerweise über die Verantwortlichkeitsmatrix (RAM) festgehalten. Neben der reinen Aufgabenerledigung gehört zur Rolle eines Teammitglieds auch, Fortschritt und Hindernisse zeitnah zurückzumelden, damit die Projektleitung den Terminplan aktuell halten kann.
Einordnung im PMBOK 8
Die 8. Auflage widmet dem Team eine eigene Leistungsdomäne: Sie behandelt Teamzusammenstellung, -kultur, -führung und -entwicklung als eigenständigen Erfolgsfaktor, unabhängig davon, ob das Vorgehen plangetrieben, hybrid oder adaptiv ist. Selbst-organisierende Teams in agilen Kontexten verteilen einen Teil der klassischen Projektleitungsaufgaben auf die Teammitglieder selbst.
Häufige Fragen
Wer legt fest, wer Teammitglied wird?
In der Regel die Projektleitung gemeinsam mit den Fachbereichs- oder Ressourcenverantwortlichen, oft dokumentiert im Personalmanagementplan bzw. Personaleinsatzplan.
Was unterscheidet ein Teammitglied von einem Stakeholder?
Jedes Teammitglied ist ein Stakeholder, aber nicht jeder Stakeholder ist Teammitglied. Teammitglieder erbringen aktiv Projektarbeit, während Stakeholder allgemein ein Interesse am Projekt oder Einfluss darauf haben.
Autor: Tom, seit 2004 PMP-zertifiziert. Zuletzt aktualisiert: Juli 2026