Was ist Verschwendung?
Verschwendung (englisch waste) sind Aktivitäten, die Ressourcen und/oder Zeit verbrauchen, ohne Mehrwert zu schaffen. Das aus dem Lean-Denken stammende Konzept hilft Teams, Aufwand zu erkennen und zu beseitigen, der nichts zum Kunden oder Ergebnis beiträgt.
In der Praxis
Häufige Formen von Verschwendung sind Wartezeiten, Übergaben, teilweise erledigte Arbeit, Fehler, unnötige Features und zu viel parallele Arbeit. Teams reduzieren Verschwendung, indem sie Arbeit sichtbar machen, parallele Arbeit begrenzen, Feedback-Schleifen verkürzen und Schritte hinterfragen, die keinen Wert schaffen. Weniger Verschwendung bedeutet schnelleren Fluss und höheren Durchsatz.
Einordnung PMBOK 8
Das Beseitigen von Verschwendung unterstützt die Leistungsdomäne „Lieferung“ sowie die Prinzipien Wert und Verantwortung des PMBOK Guide, 8. Auflage. Es liegt Lean- und adaptiven Arbeitsweisen zugrunde und ist eng mit kontinuierlicher Auslieferung verbunden.
FAQ
Ist jede nicht-wertschöpfende Arbeit Verschwendung? Manche nicht-wertschöpfende Arbeit ist notwendig (z. B. erforderliche Compliance). Ziel ist es, unnötige nicht-wertschöpfende Tätigkeiten zu entfernen.
Wie erkennen Teams Verschwendung? Value-Stream-Mapping, kumulative Flussdiagramme und Retrospektiven helfen, sie sichtbar zu machen.
Autor: Tom, seit 2004 PMP-zertifiziert. Zuletzt aktualisiert: Juli 2026. Fachlicher Stand: PMBOK Guide, 8. Auflage.